简历编号:163931302

更新日期:2024-04-18 09:25

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谷先生

目前所在: 广州市 年  龄: 54 个人照片
户口所在: 云南省  国  籍: 中国
婚姻状况: 已婚 民  族: 汉族
人才测评: 未测评 身  高: 162 cm
我的特长: 体  重: 64 kg
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招聘帐号: 登录密码:

◆ 求职意向

行业意向: 专业服务(咨询/翻译/人力资源) 
人才类型: 普通求职 
应聘职位: CEO/COO/总裁/总经理:总经理,咨询顾问/总监/经理:营销咨询顾问,企业管理/管理顾问:战略咨询顾问 职  称: 无职称
工作年限: 31 参加工作日期: 1992-07
求职类型: 均可 可到职日期: 一个星期
月薪要求: 30000元以上 希望工作地区: 广东省,云南省,

◆ 工作经历

战略营销咨询(自由)   起止年月:2021-04 ~ 至今
公司性质: 其它  所属行业:专业服务(咨询/翻译/人力资源)
担任职位: 战略营销咨询顾问
工作描述: 帮企业通过战略洞察,找到可持续发展的战略机会,明确战略品类,确立品牌定位。再依据品牌定位制定战略配称系统,即(包括但不限于)营销战略、产品策略、渠道策略、价格策略、促销策略、营销管理体系等,确保战略落地。

主导过:
“漫牛科技品牌定位和营销战略、营销策略、营销管理体系”;
“朗思威新风机品牌定位和营销战略”及“渠道建设与经销商管理”;
“威诺高品牌定位和营销战略、营销策略、营销管理体系”及“样板市场打造”;
“四川三亿建设品牌定位和营销战略、营销策略、营销管理体系”;
“珠海某央企品牌定位和整合营销品牌传播策略”等战略营销咨询项目。
离职原因:
广东菲斯顿热能科技有限公司   起止年月:2017-10 ~ 2021-01
公司性质: 民营企业  所属行业:耐用消费品(服装/纺织/皮革/鞋业/家具/家电)
担任职位: 副总经理(分管营销)
工作描述: 分管公司的战略、营销、品牌等管理工作,对实现中长期品牌战略目标和达成年度营销目标负责。1、协助董事长制定公司发展战略、经营方针;2、负责制订菲斯顿壁挂炉中长期营销战略规划;3、负责产品规划,主导新产品开发;4、统筹管理各业务板块工作开展,完成阶段营销目标;5、制定或调整市场营销策略,监控产品质量、服务品质、品牌形象; 6、负责搭建和完善营销管理体系,培养营销团队;7、定期或不定期的拜访重点客户;8、根据战略转型要求,对公司组织架构调整提出建议,并推进跨项目、跨部门的协作等。

品牌定位“安全采暖”;广告语由“舒适空间,极致享受”改为“安全采暖,用菲斯顿壁挂炉”;专注燃气壁挂炉,聚焦安全采暖;以二级市场为重心,资源倾斜建根据地市场。
重新规划产品线。淘汰套管式壁挂炉和单采暖壁挂炉产品;主导、推进新技术产品—— “境界Q7” 零冷水系列和 “气质E6” 板换式系列的研发(增加天然气、CO泄露报警功能)。
根据地市场渠道品牌化运作,建设“五好终端”——形象建设、产品展示、导购培训、活动推广、售后服务等。
因地制宜策划组织市场推广活动。如武汉举办“暖心凝力,共赢销”的渠道推介会,现场订货达300台;潍坊与当地燃气公司举办“安全用气,安全采暖”大型户外宣销活动,现场卖货60多台;临沂在采暖季来临前对用户进行入户“安全检测”活动等。
实施“公关第一,广告第二”的宣传策略,以网络推广为主,一致性的传播“安全采暖”差异化品牌特性。
组建营销中心,制定渠道销售部、工程销售部、市场部、客服部、售后部等部门的职能、职责、制度、流程、绩效等,并严格考核。
整合营销传播把“境界Q7”零冷水产品塑造成明星产品(已荣获2019年度中国壁挂炉产品金石奖)等。

通过品牌定位和调整营销战略;建立和完善营销管理体系;根据地市场建设“五好终端”;塑造“境界Q7”明星产品;传播和构建“安全采暖”的差异化品牌特性等,2018年、2019年渠道销量分别同比增长100%。
离职原因:
中山市华美居门业有限公司   起止年月:2016-05 ~ 2017-09
公司性质: 民营企业  所属行业:家居/室内设计/装潢
担任职位: 营销总经理
工作描述: 负责营销中心的管理工作,对达成销售业绩目标负责。负责营销中心的团队建设,规范内部管理,拟订内部的管理和激励制度,并对执行效率和效果负责。

一、根据公司发展战略,制定营销战略、营销策略、年度工作计划,建立和完善营销管理体系。
二、统筹辉达、众邦、鸿林、爱华美居等四个商标室内木门(原木门、实木门、橡木门、实木复合门、模压门等)现有销售业务工作开展,带领、督导团队达成目标。
三、策划和推进“爱华美居”品牌转型升级(由批发式销售转型升级为系统化营销和品牌化运营):
1、爱华美居橡木门品牌定位“无异味”,广告语“天然实木,无甲醛,无异味”。专注橡木门,聚焦“无异味”特性。
2、策划设计“爱华美居”橡木门品牌的VI、SI系统,品牌网站和销售物料。
3、在研发中心的协助下,开发8个系列产品,产品风格轻奢、简欧。配套五金采用“名门”静音五金门锁。并对每个系列产品进行命名和卖点提炼。
4、制定销售策略,渠道模式和销售政策;制定价格体系;制定推广策略和推广计划。
5、制定“爱华美居”橡木门营销组织架构及三个部门(销售部、市场部、客服部)的人员编制和部门职能和岗位说明,管理制度、业务流程,薪酬、激励和绩效考核制度等。
离职原因:
信益陶瓷(中国)有限公司   起止年月:2012-02 ~ 2016-02
公司性质: 外商独资  所属行业:家居/室内设计/装潢
担任职位: 营销总监
工作描述: 负责冠军磁砖全国市场的全面营销管理,分管企划部、代理商部、分销部、工程部、装饰部等部门。1、参加制订全国市场营销战略。制定年度营销策略和计划,并推动实施。2、定期对市场环境、目标、计划、业务活动进行核查分析,及时调整营销策略和计划,完成营销目标和营销计划。3、重大公关、促销活动的总体指挥,重大营销合同的谈判与签订。4、制订新产品价格,经批准后执行。5、不定期走访市场,拜访经销商,及时了解和处理问题。6、开发空白市场经销商,提升现有经销商,完善和优化渠道布局。7、直营专卖店营业计划拟定、执行、绩效督导。8、制订团队年度培训计划并协助培训部实施等。

提炼“质保15年—无龟裂、无退色、无变形”的品牌独特销售主张,冠军磁砖国内品牌广告语由“绿色冠军  家倍精彩”调整成“品质冠军 质保15年”。
工程部职能调整,由直接工程销售转换为工程例管和服务。
经销商分级管理,政策倾斜扶持核心经销商。
销售人员职能调整,由督导转为深度协销帮扶,提升经销商。
集中资源主推A类产品。
规划、建立工程尾货产品销售直营店体系。
在CCTV投放广告,重大节假日全国统一终端促销等。
每年销量持续稳定增长,2015年销售额12亿多。
离职原因:
广东超人节能厨房电器有限公司   起止年月:2008-01 ~ 2011-12
公司性质: 民营企业  所属行业:耐用消费品(服装/纺织/皮革/鞋业/家具/家电)
担任职位: 市场营销总监
工作描述: 全面负责市场营销中心(下辖销售、市场、客服、售后等部门)的管理工作,统筹全国市场的产品规划、渠道建设、品牌宣传等,对营销目标达成负责。1、制订中长期营销战略规划和年度营销计划,组织实施。2、负责产品规划。3、负责制订新产品价格,经批准后执行。4、把控销售方向,督导拓展新市场,提升现有经销商。5、组织制定品牌传播策略,推动品牌宣传、市场推广方案落地。6、重要营销合同的谈判与签订,重大营销活动的现场指挥。7、深入市场一线,对重点区域市场进行营销诊断,提出改进计划。8、建立、完善营销管理体系。9、营销费用预算、审批和核销等。

品牌重新定位为“锥形猛火”;广告语由“超强节能,就是超人”改为“锥形猛火、加热快,更适合爆炒”;以二、三级市场为重心;聚焦燃气灶品类,聚焦“锥形猛火”差异化的品牌特性。
产品规划。专注燃气灶、油烟机、消毒柜、热水器等大件厨房电器,淘汰电压力锅、电饭煲、电磁炉、浴霸等。以燃气灶为战略品类,通过燃气灶的营销推广,建立品牌,同时带动油烟机、消毒柜、热水器等品类产品的销售。
渠道建设。以地级市为经销单位设独家经销商,指导经销商在所在市建专卖店,在建材市场建厨柜分销渠道,开发天然气置换工程渠道,在三级市场建专卖店。实施品牌终端一体化,在产品销售终端建品牌。
深度协销。协助经销商开发分销渠道,建专卖店,依托专卖店进行小区推广、团购、户外宣销、终端促销等区域市场推广工作;培训和提升经销商的营销团队;建立业务员长期驻点帮扶体制。
户外宣销。成立六个三人一组的推广小分队,协助经销商依托专卖店进行主题户外宣销活动。如2010年“全球首款速热灶巡回宣销中华行”户外宣销活动。
整合营销成功把第八代燃气灶——“速热灶”塑造成行业明星产品。
聘请胡军为形象大使。
在行业媒体及主流传统纸质、网络媒体发布软文,平均每月不少于两篇等。

到2011年底,经销商145个,专卖店500多个、橱柜分销网点500多个,天然气置换工程渠道60多个。连续四年销量增幅超30%,超人厨房电器从三线品牌跃升到二线品牌。
离职原因:
佛山市金舵陶瓷有限公司   起止年月:2005-07 ~ 2007-12
公司性质: 民营企业  所属行业:家居/室内设计/装潢
担任职位: 集团市场部经理
工作描述: 制定金舵、天纬两个品牌营销策略、营销政策及年度营销计划。负责品牌推广,广告策划,新闻策划,新产品的上市推广,终端宣传物料的制作,促销策划,终端营业员的培训,展会与经销商会议的策划,专卖店的建设,企业内刊的编辑,区域市场推广的指导及费用审批与核销等工作。

2006年,其工作重心主要围绕终端进行:专卖店建设(设计、施工指导及验收),提升终端品牌形象和产品展示效果;培训终端营业员,提高营业员的综合素质和店面销售技巧。同时,1),制定《小区推广手册》,规范和指导经销商进行小区推广;2),指导经销商广告投放和终端促销等。
在延续06年的工作的基础上,07年的工作重心主要围绕提升品牌知名度和提高产品销量。如:在CCTV——1黄金时段全年投放品牌广告,在全国的主流媒体(报纸、网络)定期的持续投放有关公司、品牌、产品的动态新闻稿。以“领秀中华”等明星产品的上市为切入点,进行新产品的广告投放、软文炒作、促销等,提升产品形象,并带动整个产品线的销售。
同时,把集团市场部从原来的制作宣传物料和各区域市场广告费用统计、核销的部门打造成在集营销策划、产品策划与推广、品牌策划与推广、市场消费态势研究、经销商培训、专卖店建设、宣传资料制作与市场费用统计等一体的,在策略和计划方面指导销售,在销售过程中配合、支持销售的重要部门。
2007年9月,主持金舵陶瓷企业集团第三个品牌——强牌陶瓷上市销售前整体策划。
离职原因:
创维集团显示技术有限公司   起止年月:2001-07 ~ 2005-06
公司性质: 股份制企业  所属行业:耐用消费品(服装/纺织/皮革/鞋业/家具/家电)
担任职位: 市场部经理
工作描述: 内称显示技术事业部。
2001年7月任大区经理,2002年3月晋升为市场部经理。
全面计划、安排、管理市场部的工作——LCD液晶、PDP等离子、DLP光显等电视机的新产品策划,新产品上市推广策划,及围绕新产品的上市进行广告与公关宣传,终端促销,制作终端宣传物料;节假日的终端促销;“DLP旗舰电教王”多媒体教学背投产品的教育市场宣传推广;展会和新闻发布会。参与品牌推广,营销策略的制订等。
创维LCD液晶电视、DLP光显电视国内市场占有率为第二(仅次于LG)。同时,专为多媒体教育市场开发的创维“DLP旗舰电教王”教学背投,替代投影仪成为多媒体教育市场的主流产品,并成功的被全国2000多所大、中、小学校采用,市场占有率第一(超过50%)。
离职原因:
广东神州燃气用具有限公司   起止年月:1997-06 ~ 2001-07
公司性质: 中外合资  所属行业:耐用消费品(服装/纺织/皮革/鞋业/家具/家电)
担任职位: 办事处经理
工作描述: 德国博世(Bosch)合资企业。1999年4月改为独资的博世(顺德)燃气用具有限公司。
负责神州、博世燃气热水器、燃气灶等产品在贵州省的销售,开发并管理经销商,完成销售任务。
成功开发贵阳、六盘水煤气公司、开发贵阳百货公司、喷水池商厦等;在遵义、安顺、凯里等地区开发经销商;与贵阳燃气管理处建立良好合作关系;完成销售任务。
离职原因:
中国民族经济开发西南公司   起止年月:1992-07 ~ 1997-04
公司性质: 国有企业  所属行业:能源/矿产/化工/环境
担任职位: 矿产品销售部经理
工作描述: 在公司下属选矿厂工作一年后,于1993年6月调公司矿产品销售部,历任业务员、业务经理、部门经理。
负责公司生产的矿产品销售和货款回笼及部门管理等工作。
离职原因:

◆ 教育背景

毕业院校: 昆明理工大学 最高学历: 本科  获得学位: 学士
教育开始日期: 1988-09 毕业日期: 1992-07
专 业 一: 选矿 专 业 二:
起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号
2004-02 2004-12 创维学院 整合营销传播    

◆ 语言能力

外语: 英语 一般 粤语水平: 一般
其它外语能力:
国语水平: 优秀

◆ 工作能力及其他专长

专注品牌定位和营销战略规划,擅长战略规划到落地实施的战略营销。
20年家电、家居、建材制造企业营销经历,历任外资、民营企业营销总监、营销总经理、公司副总经理。既有外资品牌销售额10亿以上全国市场操盘经历,也有民营企业转型升级的成功经验。
通晓战略洞察、品牌定位,营销战略、产品策略、渠道策略、价格策略、促销策略、营销管理体系搭建和优化等,具备系统营销管理思维。

◆ 详细个人自传