简历编号：412604202 |
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更新日期：2022-08-18 18:01 |
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潘先生
| 目前所在： | 荔湾区 | 年 龄： | 52 |
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| 户口所在： | 江西省 | 国 籍： | 中国 | |
| 婚姻状况： | 离异 | 民 族： | 汉族 | |
| 人才测评： | 未测评 | 身 高： | 170 cm | |
| 我的特长： | 体 重： | 75 kg |
◆ 求职意向
| 行业意向： | 制造业 | ||
| 人才类型： | 普通求职 | ||
| 应聘职位： | CEO/COO/总裁/总经理，高级管理，生产/营运 | 职 称： | 中级 |
| 工作年限： | 28 | 参加工作日期： | |
| 求职类型： | 全职 | 可到职日期： | 随时 |
| 月薪要求： | 15000～19999元 | 希望工作地区： | 广东省，， |
◆ 工作经历
| 广州市锐力橡胶制品有限公司 起止年月：2019-03 ～ 2020-02 | |
| 公司性质： | 民营企业 所属行业：制造业 |
| 担任职位： | 副总经理 |
| 工作描述： | 全面负责总经办、企管部、质量数量部、供应链中心、制造部、工程部、采购部、业务部等部门的日常管理工作。工作职责如下： l 战略规划：分析公司现阶段发展现状及行业定位，明确公司业务运营发展方向，探索项目运营方式、部门职能管理、账务核算帐管理模式，协助总经理制定发展战略及规划，并督促落实执行。 l 架构梳理：调整公司组织架构，根据公司经营流程，专业化梳理划分职能部门职责，健全部门设置，制定各部门岗位职责并定岗定编，制定各岗位工作分析表，建立胜任力模型。 l 工作计划：根据公司战略发展规划制定公司整体年度运营计划，分解、细化分管部门的专业职能规划及业务规划，审核人事、行政及工程、技术部门年度、季度工作计划及预算，并监督计划及预算的落实。 l 制度建设：统筹建立公司战略经营、品牌建设、技术体系、客户关系等业务管理体系，健全各项管理制度、流程与标准，编制项目管理综合工作清单（目录→设计→设备、材料采购→主机制作→开工前准备/开工资料编制→设备、材料到货/到货资料编制→施工管理→调试验收/验收资料编制→竣工验收/竣工资料编制→项目总结/项目核算）、施工作业指导书、调试作业指导书、项目费用申请/借支申请流程、项目管理周报/日报管理制度等制度和流程，并组织实施规范化制度化管理，全面提升公司的战略经营能力和品牌影响力。 l 管理创新：梳理财务账目核算方式，调整划分核算科目，筹建项目经理负责制并辅以专业服务外包的运营模式，开展项目成本独立核算，预测项目盈亏，便于项目运营管和指导市场项目投标。 l 业务规划：考察工程设计、财务、办公、仓储软件市场，围绕公司发展全局性、战略性和前瞻性业务进行研究，策划汽车橡胶产品开发和密炼生产车间的半成品销售。 l 行政人事管理：组织开展人事、会议、重要接待及商务洽谈等工作，梳理技术骨干力量，建立各部门管理手册，建立完善流程化，制度化，程序化，数据化管理模式。 主要成绩： 全面负责公司的业务管理，生产管理、计划管理、技术研发、质量管理、设备管理、物料管理、培训与考核、7S管理及成本控制、市场拓展、客户维护，体系管理，钉钉OA及用友ERP实施上线等； 全面推行阿米巴经营部门独立核算，平衡精益生产，消除七大管理浪费，并取得以下成绩： 1、有效降低成本（生产成本降低3.3%以上）； 安全事故大幅减少。 2、销售额提升了35% 。 3、生产指标：交货及时率95%、合格率98% 、客户投诉率3% 。 |
| 离职原因： | |
| 广州德港水产设备科技有限公司（中外合资） 起止年月：2016-03 ～ 2019-02 | |
| 公司性质： | 民营企业 所属行业：农林牧渔 |
| 担任职位： | 集团副总裁 |
| 工作描述： | 广州德港水产设备科技有限公司（中外合资） 2016年3月 ~ 2019年2月 担任职位：集团副总裁 下属部门：德港国际集团、德港水产设备科技公司、菲利氏环境工程公司、德港水产养殖公司、德港商学院。 工作描述： 1、制定年度经营计划、三年战略计划纲要，拟订适合公司发展的商业运营管理模式（业务/运营/管控）。 2、拟订公司内部管理机构设置方案、职权划分、倡导和落实公司规范化管理及公司基本管理制度，确保公司正常有序运作。 3、组建公司经营管理团队，平衡与协调公司内部各职能部门关系，确保公司良性发展。 4、组织新上项目的可行性研究及项目报批董事会，并负责新上项目的实施。 5、每半年向公司董事会提交工作述职报告，个人接受董事会组织的每年一次的公司经营绩效考评。 工作业绩： 1、营销系统。对卖点设计、市场定位、客户定位、产品定位、利润定位、品牌定位、服务定位、爆款等八大项做品牌策划设计；招商全球分公司、经销商模式，完善公司网站、国际站、谷歌站等线上O2O营销推广，分析海关数据收集竞争对手客户群差异化攻关，成立公司商学院各地论坛形式招商。 2、供应链系统。主导推动供应链系统化升级，并最终推进实现供应链全面升级，以供应商开发，管理、评审来达到外协厂家即车间的管理模式，全面降低重资产权重，清除不良资产盘活资金，并实现“95%外协供应5%专利自制”轻资产生产模式。 3、财务系统。主导推动阿米巴经营实现分公司部门独立经营独立核算，推动信息化和盈利考核评估体系，组织推动集团多业务公司申报高新技术企业，组织财务部获得小巨人，良种场证照，组织参与珠江杯，天使杯创新创客项目大赛商业计划书策划，项目路演等，获得资本融资和政府补贴。 4、生产系统。主导以高效模式为导向的〖精益生产〗消除生产七大浪费和管理六大浪费，推动及时生产、平衡生产、节拍生产、程序生产，将生产的产能、品质、工艺、物料状态时时分分实时监控和自动化程序化管理，标准化测试工序定额和工序单价，整体降低生产成本，人工成本，产品销价和排程精准。 5、人力系统。领导并实施继任者计划、关键岗位素质模型、股权激励设计及指导集团人力资源管理（战略规划、组织设计、工作分析、招聘测评与配置、培训与发展、薪酬与福利、绩効考核与激励、员工关系、人力资源信息化推进、优化工作环境、人才储备、EAP员工心理援助、职业生涯)。 |
| 离职原因： | |
| 广州珠江建筑装饰有限公司 | 副总经理 广州奇宇网络科技有限公司 | 总经理 起止年月：2012-03 ～ 2016-02 | |
| 公司性质： | 国有企业 所属行业：建筑业 |
| 担任职位： | 分公司总经理 |
| 工作描述： | 广州珠江建筑装饰有限公司（国企转制）广州奇宇网络科技有限公司 | 总经理 2012年3月 ~ 2016年2月 担任职位：经营副总→分公司总经理→创业做工程（2015~2016） 工作描述： 1、负责珠江建筑装饰集团旗下广州奇宇网络科技有限公司的全面管理营运，网站策划并建设“美作天然居” 自主电子商务平台和天猫，淘宝，京东，团购，微信商城等其他电商平台，并依据广州市场经验通过线上线下全国326个城市招商设计智能家居体验馆，实现O2O多渠道并突破“零流量零度销量”的业绩。 2、负责公司C2B平台的整体运营和统筹管理工作；熟悉C2B运作流程，能够搭建网上商城运作平台和体系， 具备独立完成才C2B站内活动策划的能力，有独立的项目管理经验,通过市场调研分析公司赢利点，根据不同 客户设计出十大类室内家居风格，为客户提供设计，装修，陈设家居配备，智能家居设计一条龙服务。 3、负责自主平台，第三方平台（淘宝，天猫，京东，团购，微信商城）O2O营运体系及线下渠道的整合，负 责C2B电商行业整合及全国分销系统建设营运，实现线上线下设计，装修到家居配置一条龙服务，从建材五金 单品销售转型到为客户提供设计，装修，家居组合套餐，智能家居配置一揽子解决方案的营销策略。 工作业绩： 1、对公司资源开始进行重新整合，公司网站平台和产品进行重新规划定位调整，对公司产品进行统一评审、优化、创新、升级，主导开发四个品牌系列产品，建立健全第三方平台网店引流自主平台，筹建设计部策划出十种家装设计风格和五种工装设计风格，并以3D三维体验客户参与设计装修风格作为公司平台销售产品，与家居厂商合作开通店面端口B2C合作平台模式，并与建设银行、广州银行洽谈开通客户合作端口。 2、全面导入新零售模式。线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。全面负责新零售模式（含互联网＋、物联网）等的战略规划、运营规划及营销方案，并进行有效实施及监督，确保线上、线下产品销售有序进行。主导电子商务的运作，构建电商平台，开拓电商销售渠道，主动挖掘市场需求，完善电商平台服务。 3、2013年公司突破0业绩并养活团队，2014全年销售额突破1800万元，为公司赢利500万以上。2015~2016年辞职和合伙人注册成立广州宅家里装饰工程公司创业将近二年，并对公司进行战略规划、商业模式、销售模式及盈利模式设计、创业商业计划书、融资计划书，项目融资路演经历等。后因工程收款出现问题止损停业。 |
| 离职原因： | 创业 |
| 广州广冷华旭制冷空调有限公司（集团公司） 起止年月：2008-03 ～ 2012-02 | |
| 公司性质： | 私营企业 所属行业： |
| 担任职位： | 集团副总 |
| 工作描述： | 广州广冷华旭制冷空调有限公司（集团公司） 2008年3月 ~ 2012年2月 公司性质：集团公司 担任职位：常务副总→集团副总 下属部门：总裁办、投资办、物控中心（物控/采购/仓储）、研发中心（开发/设计/技术/工艺）、分公司综合办（军工空调分公司、铁路空调分公司、华旭家具分公司、君安厨具分公司）、后勤中心（行政/人事/财务） 工作描述： 1、根据集团战略规划，设计与完善符合公司需求的集团管控模式，梳理优化集团组织架构，建立了“集团总部+分子公司”管控模式；主要筹建总部各部门组织建设，流程规划和目标设计考核； 2、组织编制集团及各分子公司年度经营目标，定期组织开展集团对集团总部各部门的年度经营目标、各分子公司的工作巡检和目标考核； 3、协调集团、分子公司以及集团职能部门与分子公司的业务关系，提出集团与分子公司的资源（人、财、物）整合与分家方案。 4、组织体系部门与二炮军代表实施GJB9001国军工体系认证, 与ISO14000双体系整合； 5、组织规划集团信息一体化项目，从选型到上线把神州数码易飞ERP,PDM,HR,OA实施成功，并指引技术接口实现ERP,PDM,HR,OA系统无缝对接集成 ； 工作业绩:？ 1、神州数码ERP,PDM,HR，OA系统无缝集成？ 2、集团总部与子公司分家权限设计与沟通体系 3、GJB9001国军工体系, ISO1400/9000体系整合和行业标准？ 4、实施内部客户供应链市场化改革,推行精益生产降低生产七大浪费 5、从价值观到言行各层渗透集团文化，制定了人性化的人力资源政策和员工手册，用ＭＢＯ，OKR和ＫＰＩ，并ＳＭＡＲＴ原则建立科学绩效考核体系，推行Oracle payroll system和HRMS双重管理模式的有效执行。 |
| 离职原因： | |
| 佛山南海里程实业汽车用品有限公司（外资企业） 起止年月：2004-03 ～ 2008-02 | |
| 公司性质： | 国有企业 所属行业：机械/机电/设备/重工 |
| 担任职位： | 集团副总 |
| 工作描述： | 佛山南海里程实业汽车用品有限公司（外资企业） 2004年3月 ~ 2008年2月 担任职位：生产副总→常务副总 下属部门：总经办、物控中心（物控/采购/仓储）、研发中心（开发/设计/技术/制样）、事业部中心（电子事业部、毛绒事业部、制品事业部、香水事业部、化工事业部）、综合管理中心（行政/人事/财务） 工作描述： 1 、战略规划体系：负责拟定集团公司及下属公司的发展战略规划，宣贯、分解与实施组织。 2、计划运营体系：负责拟定集团及下属各公司年度经营目标，并对目标进行层层计划分解。 3、绩效评价体系：根据目标和计划以及绩效评价体系，开展公司组织绩效与员工绩效的考核与评价。 4、人力资源体系：负责公司组织建设、高端招聘、薪酬福利和绩效管理工作。？ 5、行政管理体系：全面负责公司战略规划、运营管理、人力资源管理，统筹公司培训体系的建设和运行。 6、质量管理体系：全面负责监督质量管理体系和标准化管理在各分子公司的运行、稽核、内审、评审和各管理层的体系运营的考核。 7、IT信息化系统：全面负责规划公司OA、HR、ERP、CRM等信息一体化建设和实施。 工作业绩： 1、公司事业部制模式设计并变革 2、负责公司两大新事业部项目筹建 3、建立完善阿米巴独立核算成本体系 4、建立推行事业部精益化生产管理体系 5、OAF16949、清洁生产实施并获得政府补贴 |
| 离职原因： | |
| 广东科达机电股份有限公司玻璃机械厂（上市公司） 起止年月：1994-09 ～ 2004-02 | |
| 公司性质： | 股份制企业 所属行业：机械/机电/设备/重工 |
| 担任职位： | 生产厂长 |
| 工作描述： | 广东科达机电股份有限公司玻璃机械厂（上市公司） 1994年9月 ~ 2004年2月 担任职位：IE→PMC主管→供应链经理→生产厂长 工作描述： 1、负责承接业务接单、订单排程、生产计划与物料需求计划、采购及供应商跟进管理、生产制造过程管控、出货安排，各部门工作协调与沟通。 2、制定生产计划物料计划； 物料采购审核； 物料管理目标达成； 相关部门的沟通与协调；订单评审；ISO9002：1994、5S的执行与督导； 部门人员的培训；沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查等。 3、负责相关"厂房规划、生产线Layout、制程优化"，专项改善项目策划实施；推行MTA可得性生产模式。(采用80/20原则进行产品分类，对产生80%收益的产品重点关注、改进; 根据产品需求量，Layout设计合理的生产线体； 运用改善工具MRD&双箱结合内联Ln-linig、Kanban、后拉式）来简化生产，提高有效产出。 4、制定ERP系统推进计划，规划系统各模块功能。制定物料编码规则，推动并整合各部门基础数据，完成系统投入使用；导入SAP系统维护ERP系统产品及基础数据；并根据海外物流发货模式，系统设置物流订单。 5、结合公司战略目标及现状，拟定年度产能规划、库存规划等，并报批，呆滞物料的处理和追责；每月提报的季度销售需求评审，结合销售记录、活动和库存、产能情况对季度销售需求提出合理建议,并主持SOP会议。 6、推动精益生产“标准化”生产管理体系。实施目标管理、日清日结、JIT、SOP作业指导 、KPI措施 实现平衡生产消除生产瓶颈，建立生产技术系统PIE职能、将产能、工时、损耗、人机推行《定员定额管理》。 工作业绩： 1、准时交货由71.2%上升到94.4% 2、产品合格率87.4%上升到98.7% 3、效率提升了30.4% 4、主导建立基础数据平台，实现产品标准的全生命周期管理，推动集团技术标准的统一管理和实施；建立公司创新/改善项目的管理体系和平台。 5、公司质量、清洁生产、可持续发展、社会责任等管理体系的导入、建立、推行和维护；主持建立了公司的QMS、EHS、OHSAS、ISO14001 、 ISO/GJB9001、清洁生产等多个管理体系建立完善并获得政府补贴。 |
| 离职原因： | 职业发展 |
◆ 教育背景
| 毕业院校： | 郑州粮食学院 | 最高学历： | 本科 获得学位: |
| 教育开始日期： | 毕业日期： | 1994-07 | |
| 专 业 一： | 工业企业管理 | 专 业 二： |
| 起始年月 | 终止年月 | 学校（机构） | 所学专业 | 获得证书 | 证书编号 |
| 1990-09 | 1994-07 | 郑州粮食学院 | 工业企业管理 | 本科学士 | |
| 2008-03 | 2008-04 | 北京新时代国军标质量认证中心 | ISO国军标培训 | 审核员 | |
| 2008-06 | 2009-10 | 中山大学高等继续教育学院 | 工商企业管理 | MBA | |
| 2011-07 | 2011-08 | 北京方正认证有限公司 | ISO14001和ISO9000 | 内审员证 | |
| 2011-07 | 2011-10 | 佛山普纬教育机构企业教练技术（NLPⅠ/Ⅱ段） | 教练技术 | NLPⅠ/Ⅱ段 |
◆ 语言能力
| 外语： | 英语 良好 | 粤语水平： | 一般 |
| 其它外语能力： | |||
| 国语水平： | 精通 | ||
◆ 工作能力及其他专长
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●●●●●● 工 作 心 得 ●●●●●●
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1、 熟悉公司战略规划、年度经营计划、人力规划、组织编制、生产管理规划，及全盘预算控制体系.
2、 擅长企业管理平台建设（规章制度建设、流程体系建设、企业文化建设、生产物控体系建设）;
3、 具备中小型工业企业筹建与运营能力，如总经办、企业管理、行政服务、人力资源、技术开发、生产制造、工艺工程、采购仓储、计划调度、物流与供应链管理、品质管理、项目管理等;
4、 具备集团化建制规划与内部运作能力，擅长集团战略决策与规划、核心业务流程再造、企业管理平台建设等；具备较强的企业运营管理咨询、诊断与问题解决能力;
5、 熟悉制造业各种先进管理工具，如JIT/LP精益生产、6σ管理、七大QC Tools 、BPR/BPO流程管理、SCM供应链管理、D/PFMEA分析、TPM与现代IE等;
6、 熟悉ISO900/ISO14000二合一管理体系及ISO/TS16949等管理体系推行、内审、外审、管理评审以及体系的建立、修缮与维护;
7、 熟悉企业信息化建设规划、项目管理，实施过多个大型综合企业的信息化项目，如神州数码、用友SAP(ERP+OA+HR+PDM)及电商ERP及联购平台的系统规划和建设，包括项目调研、立项、选型、实施、上线、运维、升级等整个过程的管理跟进，组织并负责过集团企业涵盖业务模式分析、体系重建、流程梳理、IT规划等，并将体系管理+流程管理+信息化管理结合，系统化建立公司统一企业管理体系平台。
8、 熟悉集团绩效管理体系和分子公司BSC激励体系建设，组织结构的层级扁平化系统建设，将公司经营目标、质量管理目标、KPI关键绩效指标整合重新建立目标管理与绩效管理系统。
◆ 详细个人自传
10年上市公司中基层管理工作经验、15年外资、民营、国企、集团公司高层经营管理工作经验。其中2年时间创业经验。
谙熟营销、精通生产、擅长运营。对企业发展战略管理，管理体系建立，企业形象CIS塑造，市场营销策划、品牌运营管理，广告传媒推广、市场拓展及渠道网络建立、客户管理（直营连锁、特许加盟、异业联盟、地区总代、分代经销、展会招商 /仓储爆破营销/装饰设计公司合作/工程项目招投标等）、团队组建与培训精英打造，大型商业项目(家居建材供应链第三方电商交易平台、智能家居系统解决方案等）运营管理及整合招商、网络营销 （B2B/B2C/C2B/C2C/O2O）及推广、“互联网+”及大/平/云/移（大数据，云计算，平台，移动网络）和物联网高新技术运用，内/外部资源整合及流程梳理BPR，财务预算及成本数据管控，企业经营战略目标管理实施及企业文化建设、HR六大模块运作等有丰富的实战经验。
拥有创新的企业经营管理理念，善于从企业战略高度思考问题，结合企业实际创造性分析、解决企业难题；曾历任大型外企(台/港资)及民营家居集团企业高层管理职务，帮助企业在发展中取得辉煌成就。根据企业发展目标制定可操作性的中、长期战略规划，实行战略目标管理，建立企业年度发展计划目标管理体系（根据企业年度总体经营指标，对各职能部门年度各项达成目标进行细化分解，具体措施及方案支撑确保经营指标的实现），定期组织召开检讨各职能部门目标达成情况，并负责跟进监并督适时调整，确保各项业务指标达成。对企业组织管理系统进行优化、整合，梳理企业运作流程，BPM体系的规范化,标准化、流程化、系统化管理体系建立有丰富的经验。精通企业发展战略及竟争战略管理，熟练操作企业战略SWOT分析,立足经营者的角度与高度，破解企业成长及转型的困境与瓶颈；有协助3家民营股份集团公司董事会对企业实施五年战略及商业模式（业务/运营/管控）策划和设计构建及实施操作成功案例，并在实操中使企业快速形成竟争优势。
精通企业现代管理手段，善于运用科学的管理理念及管理工具，对企业实施有效指导与变革推进，系统地受训并主导企业推行实施“6S”、“精益生产”、“清洁生产”、“准时化生产方式JIT与精益生产方式LP”、“QCC”、“ＩＥ”及“ＱＣ七大手法”、“TQM”及“TPM”、“SPC”、“BPR”、“ISO9000”、“ISO14000”、“TS16949”、 “GJB9001”、“ERP”、“OA”、“4C/4R/4C”、“ CIMS”等现代企业管理模式。有意电话13168800617。