简历编号：468667602 |
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更新日期：2023-09-11 15:02 |
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欧先生
| 目前所在： | 广州市 | 年 龄： | 49 |
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| 户口所在： | 湖南省 | 国 籍： | 中国 | |
| 婚姻状况： | 已婚 | 民 族： | 汉族 | |
| 人才测评： | 未测评 | 身 高： | 166 cm | |
| 我的特长： | 体 重： | 75 kg |
◆ 求职意向
| 行业意向： | 不限 | ||
| 人才类型： | 普通求职 | ||
| 应聘职位： | 高级管理 | 职 称： | 无职称 |
| 工作年限： | 25 | 参加工作日期： | |
| 求职类型： | 均可 | 可到职日期： | 一个月 |
| 月薪要求： | 希望工作地区： | 广东省，湖南省， | |
◆ 工作经历
| 广东智科电子股份有限公司 起止年月：2018-01 ～ 2020-06 | |
| 公司性质： | 股份制企业 所属行业：电子技术/半导体/集成电路 |
| 担任职位： | 总经理 |
| 工作描述： | 职责: 1.主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议 ； 2.根据董事会的发展战略，制定公司发展规划、年度经营计划、财务预算，提交董事长与董事会审批； 3.组织实施发展规划、年度经营计划，达成年度目标，对结果负责； 4.负责A类客户的关系维护，汽车产品客户的开发； 5.负责公司的外联工作，处理好与政府、客户、供方、同行及邻里关系，代表公司签署相关协议、合同，维护公司的公众形像； 6.负责公司的生产经营活动安全预防，杜绝重大事故发生； 7.负责公司生产经营活中的重大投资的提案审核，并提交董事长及董事会审批； 8.审核公司规章、制度、流程，审批公司的工资、奖励方案； 9.负责总监、经理、高工等中高层管理人员的招聘与培训，副总级推荐与考核； 10.组织并主持总经办会议、周管理者会议、月度经营会议，监督落实会议决议； 11.组织建立企业商学院（智汇堂），并监管商学院的运行； 业绩 1.重组公司组织架构，由原来的事业部制转为产品项目制，精减管理人员25％； 2.新开发医疗产品（额温枪、血压测试仪）与汽车产品（驻车空调控制系统、刹车踏板调控器）； 3.2020年销售总额3.37亿,2019年销售总2.53亿,比2018年1.85亿，每年呈33％以上的增长； 4.2020年毛利率39.7％,比2017年33.5％上升了18％，利润率12.3％比2017年10.2％上升了约20％； 5.投资回报率2020年41.5％比2017年（43％）下降3％（2019年新增1500万股东资金）； 6.产品质量罚款2020年13.6万元，比2017年（183.2万元）下降了93％； 7.2020年未库存资金1100万元,2017年末库存资金1700万元,同比下降了35.3％； 8.管理人员流失率由原来的67.5％下降到14％,并引进了管理人员8人,培养中层管理人员13人、技术人员25人. 9.引领公司通过《知识产权管理体系》、《ISO13485质量管理体系》《IATF16949质量管理体系》认证；引入MES、CRM、WMS三个系统进入数智化管理； |
| 离职原因： | |
| 深圳市泽西新材料科技有限公司 起止年月：2016-04 ～ 2017-05 | |
| 公司性质： | 私营企业 所属行业：石油/化工/矿产/地质 |
| 担任职位： | 总经理 |
| 工作描述： | 自主创业。主要是生产工程塑料（ABS,PA,PP,PE等）。主要客户：格力、格兰仕、东菱威力、金羚、地尔汉宇、柳汽等。 |
| 离职原因： | |
| 柳州市华航电器有限公司 起止年月：2013-03 ～ 2016-04 | |
| 公司性质： | 民营企业 所属行业：汽车摩托车制造及零配件 |
| 担任职位： | 副总经理/事业部总经理 |
| 工作描述： | 职责： 1.组织公司经营战略的制订 ，主导制定公司年度经营计划及预算 2.编订公司组织架构、人力资源规划、新产品规划、生产规划,制定年度生产计划、人才引进计划、及重大设备投资引进计划； 3.负责公司的内部事务管理(主管市场部、研发技术、部生产部、品质、采购、PMC、工程、人事行政、洗衣机程控器事业部），对接当地的政府行政部门； 4.负责公司洗衣机程控器事业部全面管理，对经营业绩负责； 5.负责客户资料收集，统计客户的相关信息，评定客户的等级； 6.负责公司ERP系统的二次上线及正常运行; 7.担当5S委员会主任及体系管理者代表. 8.担当公司中高管层管理人员的培训讲师. 业绩： 1.制订了2014-2016年的发展规划; 2.主导编制2014年、2015年度经营计划与年度预算 ，2014年计划达成94.8%,2015年计划达成97.3%; 3.洗衣机程控器事业部从13年9月开始扭亏为盈,2014年盈利783万元,2015年盈利1316万元; 4.在华东地区开拓了新的市场，把华航洗衣机程控器在该区域成为了前三甲，开发新的3家大型客户:奇帅、奇声、TCL（洗衣机程控器事业部）; 5.主导制定了公司的组织架构并完善了营运中心的组织结构:组建了PMC部、工程部及市场部，从珠三角及长三角引进3名管理人才、13名技术专业人才，制定了公司人才梯队计划及培养计划； 6.引进了全自动化的汽车电子生产线(德国),产品品质达到300PPM范围内. 7.成功实施了VMI库存(52%供应物料采用此方法); 8.ERP成功二次上线及运用,提高运营效率37%.; 9.针对汽车行业主机厂的特点，制定了特定的生产计划方式，保障汽车电子产品的及时供货率100%,主机厂延迟交货罚款从近100万/年减到0; 10.汽车电子产品整体成本下降低32.25%;洗衣机程控器整体成本下降18.6%. 11.完善了客信息，为销售计划及销售策略提供便利，并提高了市场占有率； |
| 离职原因： | |
| 广州好媳妇日用品有限公司 起止年月：2009-09 ～ 2012-10 | |
| 公司性质： | 民营企业 所属行业：批发和零售业 |
| 担任职位： | 运营副总 |
| 工作描述： | 工作职责： 1.参与公司经营战略的制订 2.编订运营战略规划(产品开发计划、人力资源规划、生产规划),组建了技术部、工程部、模具房，引进了各类技术人才12人（其中大专以上人员7人，专业会计师1人），改建了十二条流水线 3.负责公司的年度预算(2012年度预算已成公司绩效考核的主体). 4.负责公司年度生产计划、人力资源计划、设备投资计划制定 5.负责公司湖南分厂建厂的筹备计划工作 6.负责公司所在地的政府及关联部门的关系处理 7.主管生产、人事行政、客服及KA部工作，并协助总经理管理财务工作及全公司的绩效考核工作。 8.负责公司ERP系统的正常运行. 工作业绩： 1.公司从2009年的年销售额6000万到2011年达到了1.38亿。2011年，公司完成了年度销售计划的107%，生产额比去年（2010）全年增加了31.7%。2012年前10个月完成年度预算的86.7%。 2.经过各种技术革新及全员参与QC改善活动，提高了生产效率，人均产价提高了21.6%。 3.采取了以市场为向导，以销售订单指挥生产，公司在品种增多、市场份额增加的情况下，稳保了库存周转率在1.3次每月。 4.对公司流通渠道进行整顿,解除了13家代理商,开发了15家新的代理商,对公司的市场占有率提高了,同时维护了公司产品在市场上良性竞争的秩序. |
| 离职原因： | 个人原因 |
| 广州市JVC电器有限公司 起止年月：2003-04 ～ 2009-08 | |
| 公司性质： | 中外合资 所属行业：信息传输、软件和信息技术服务业 |
| 担任职位： | 生产管理部次长/计画课课长 |
| 工作描述： | 工作职责： 1.参与公司的年度经营计划的制订并协助总经理向电子集团总部(董事长)汇报 2.负责公司的年度生产计划、物料需要计划、物料价格计划(向JVC日本总部汇报) 3.负责生产管理部的年度预算及预算控制 4.负责公司供应商的开发评估、国内供应商的管理及海外供应商的管理数据提供及改善建议。 5.负责审批金额在10万（USD）以下的采购订单 6.负责月度生产计划及物料需求计划的审批，仓库的库存控制 7.负责组织并主持月度产销会议并参与公司的月度的经营会议及品质会议 8.负责公司的对海关的年度审查（一年二次）及第三方会计师事务所的审计。 9.总负责公司的月度盘点工作。 工作业绩 1.在广州JVC工作期间,本人得到日本本部的专业人士的指导,生产管理水评大幅提高.在JVC集团内部率先提出并实施、推广周次化生产计划、4M检讨会(小型生贩会议)、订单发注。 2.生产计划达成率由2005年89.7%提高到2008年的97.3%; 3.在库金额由2005年的6785KRMB(75日)下降到2008年1475KRMB(22日); 4.部品发注提前期由45-90天缩短为2008年的28-35日; 5.呆滞料由2005年的11500套/机种减少为1075套/机种. 6.曾获松下集团资材管理改善课题金赏、JVC马达事业部设备改善课题铜赏 7.参加JVC集团的丰田精益生产的培训,并在公司内推进实施; 8.参加公司供应商评估小组并担任副组长. |
| 离职原因： | 日方撤资，公司解散 |
| 广州市神山镇雄丰五金音箱厂 起止年月：1999-03 ～ 2003-04 | |
| 公司性质： | 民营企业 所属行业：加工制造(原料加工/模具/农副产品/食品/烟酒) |
| 担任职位： | 生产总调度 |
| 工作描述： | 工作职责 1.负责订单评审并制定生产计划. 2.负责物料的需求计划并跟踪物料. 3.负责仓库管理. 4.负责出货按排及车辆调度. 5.协助生产技术进行生产改革. 工作业绩： 1.对公司的生产跟踪、物料管理由最初的人工统计（计账）改善为电脑一体化管理，提高工作效率及确保数据的准确性； 2.在生产改善中，把相对独立的单工序作业方式改进为流水线式的生产方式，日产量提高了35%，交货率提高到98%； 3.在2001年期间工厂委派到深圳开发办事处（销售），同行3 人，半年时间开了客户20家，年销售量为320万套以上 |
| 离职原因： | 工厂解散 |
| 湖南省永州市浯溪瓷厂 起止年月：1995-05 ～ 1999-02 | |
| 公司性质： | 国有企业 所属行业：制造业 |
| 担任职位： | 车间主任/厂长助理 |
| 工作描述： | 领导并参与公司工程技术部对泥丕干燥工艺进行改良，把用蒸汽干燥改善为余热（隧道窑）干燥，为公司节约能源20%。 |
| 离职原因： | 停薪留职 |
◆ 教育背景
| 毕业院校： | 香港亚洲商学院 | 最高学历： | 本科 获得学位: |
| 教育开始日期： | 毕业日期： | 2008-07 | |
| 专 业 一： | 企业管理 | 专 业 二： | 机电 |
| 起始年月 | 终止年月 | 学校（机构） | 所学专业 | 获得证书 | 证书编号 |
| 1992-09 | 1995-06 | 湖南湘潭职工机电专业学院 | 机电 | 毕业证 | |
| 2004-03 | 2004-03 | 广州市赛宝认证中心 | ISO9000质量体系 | 内审员资格证 | |
| 2005-07 | 2005-07 | 广州市赛宝认证中心 | ISO14000环境管理体系 | 内审员资格证 | |
| 2005-08 | 2005-10 | 日本JVC本部幕僚培训部 | 供应链精益管理 | ||
| 2006-03 | 2008-07 | 香港亚洲商学院(东莞分校) | 企业管理 | ||
| 2007-03 | 2007-08 | 日本JVC本部幕僚培训部 | 管理提升 | ||
| 2007-12 | 2007-12 | 中国顾问师培训 | OHSAS18001 | 内审员资格证 | |
| 2011-07 | 2011-08 | 北京长松组织系统培训学校 | 人力资源 | ||
| 2014-04 | 2014-04 | 中国顾问师培训 | ISO/TS16949质量管理体系 | 内审员资格证 |
◆ 语言能力
| 外语： | 英语 较差 | 粤语水平： | 较差 |
| 其它外语能力： | |||
| 国语水平： | 精通 | ||
◆ 工作能力及其他专长
1.12年运营管理、5年营销管理、8年的公司全面管理积累了丰富的经营管理经验。特别是供应链管理和精益生产更擅长。10年的外资企业（台资、日资、世界500强企业）工作，对企业标准化建立有帮助；
2.19年团队建设经验,处事冷静,善于沟通,有很强的组织协调能力；
3.在电子、电器行业从业15年，在汽车、新能源行业从业8年（电子、塑胶、五金、装配）；
4.主导和参与过企业经营咨询、诊断、辅导（广州珠江灯光、清远佳的美电子、广州市天科音箱电子、广东纽恩泰新能源科技有限公司等）
5.爱好学习、善于思考、能博览众长为已所用，为人公正,性格随和,爱交朋友,攻关能力强；
◆ 详细个人自传
70年代的我，已经工作了25年。经历了国营、台资 、日资、上市、民营企业，主要在电子、电器行业摸爬滚打了20年，也曾自主创业过。从一个大学生到企业高管再到自主创业，又重回到职业经理人。对家用电子、汽车电子、新能源（空气能）行业有丰富的经历。从一个人自主管理、到基层管理、到部门管理、到企业的全面管理，一步步脚踏实地干过来，从适应团队、带领团队、组建团队、再到经营团队，管理与经营有深厚的功底。在最近的几年中，也曾学习、参与咨询，对企业的发展认识更深刻。期待与一家有发展前程的企业合作，我会竭尽所能为企业创造价值，与企业同成长、共发展！