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章节
提问
第1天 熟悉考纲,掌握技术
0系统集成项目管理工程师5天修炼前言
1-1-1梳理考试要点
1-2-1信息与信息化
1-2-2国家信息化体系的九大战略重点
1-2-3国家信息化体系的6个要素
1-2-4电子政务
1-2-5企业信息化
1-2-6 ERP
1-2-7 CRM
1-2-8SCM
1-2-9 EAI
1-2-10电子商务
1-2-11BI、DW与DM
1-2-12新一代信息技术
1-3-1信息系统服务
1-3-2信息系统工程监理
1-3-3信息系统服务管理
1-3-4信息系统规划
1-4-1信息系统建设
1-4-2软件开发模型
1-4-3软件工程
1-4-4软件过程改进
1-4-5软件复用
1-4-6面向对象基础
1-4-7UML
1-4-8软件架构
1-4-9SOA与WebService
1-4-10数据仓库有关术语
1-4-11软件构件
1-4-12中间件技术
1-4-13J2EE与.NET
1-4-14工作流技术与AJAX
1-5-1计算机网络基础(1)
1-5-1计算机网络基础(2)
1-5-2信息与网络安全(1)
1-5-2信息与网络安全(2)
1-5-3安全机房设计
第2天 打好基础,深入考纲
2-1-1项目的定义
2-1-2项目经理
2-1-3项目干系人
2-1-4十大知识领域
2-1-5项目的组织方式
2-1-6项目的生命周期
2-1-7单个项目的管理过程
2-2-1项目立项管理的内容
2-2-2项目建议书
2-2-3可行性研究的内容
2-2-4成本效益分析
2-2-5建设方的立项管理
2-2-6详细的可行性研究报告的内容
2-2-7项目论证与项目评估
2-2-8承建方的立项管理
2-2-9招投标
2-3-1整体管理的过程
2-3-2制定项目章程
2-3-3制定项目管理计划
2-3-4指导与管理项目工作
2-3-5监控项目工作
2-3-6实施整体变更控制
2-3-7结束项目或阶段
2-4-1范围管理的过程
2-4-2范围管理计划编制
2-4-3收集需求
2-4-4范围定义
2-4-5创建WBS
2-4-6范围确认
2-4-7范围控制
2-5-1成本管理的过程
2-5-2成本管理有关的重要术语
2-5-3规划成本管理
2-5-4成本估算
2-5-5成本预算与成本控制
2-5-6挣值分析
第3天 鼓足干劲,逐一贯通
3-1-1进度管理的过程
3-1-2规划进度管理
3-1-3活动定义
3-1-4a关键路径
3-1-4b活动排序与网络图
3-1-5活动资源估算
3-1-6估算活动持续时间
3-1-7CPM与PERT
3-1-8进度计划
3-1-9进度控制
3-2-1质量、质量管理及有关的术语
3-2-2质量管理的原则与流程
3-2-3质量管理理论
3-2-4质量管理的过程
3-2-5a规划质量管理
3-2-5b质量控制方法新老七种工具
3-2-4质量管理的过程
3-2-5a规划质量管理
3-2-5b质量控制方法新老七种工具
3-2-6质量保证
3-2-7质量控制
3-3-1人力资源管理的过程
3-3-2人力资源管理计划编制
3-3-3项目团队组建
3-3-4激励理论
3-3-5项目团队建设
3-3-6项目团队管理
3-3-7冲突管理
3-4-1沟通管理的过程
3-4-2沟通管理
3-4-3干系人管理
3-5-1项目合同与采购管理
3-5-2采购管理过程
第4天 分析案例,清理术语
4-1-1风险的特征与分类
4-1-2风险管理过程
4-1-3规划风险管理
4-1-4风险识别
4-1-5定性的风险分析
4-1-6定量的风险分析
4-1-7规划风险应对
4-1-8控制风险
4-2-1配置管理
4-3-1合同法
4-3-2招标投标法
4-3-3政府采购法
第5天 模拟考试,检查自我
第5天课程总结
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