简历编号：1296905602

更新日期：2026-09-30 11:31

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高先生

目前所在： 花都区 年　　龄： 34 个人照片
户口所在： 江西省  国　　籍：
婚姻状况： 未婚 民　　族：
人才测评： 未测评 身　　高：
我的特长： 体　　重：
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招聘帐号： 登录密码：

◆ 求职意向

行业意向： 信息传输、软件和信息技术服务业　
人才类型： 普通求职　
应聘职位： 项目总监/经理/主管：项目经理 数字化工程师 职　　称：
工作年限： 13 参加工作日期： 2013-01
求职类型： 全职 可到职日期： 一个星期
月薪要求： 20000～21000元 希望工作地区： 广州市，，

◆ 工作经历

中智信通/东华软件股份公司　　 起止年月：2024-04 ～ 2026-09
公司性质： 　　所属行业：
担任职位： 项目经理
工作描述： 1、版本发版负责人: 担任南航APP（iOS/鸿蒙/Android/小程序）每月1-2个版本的发版责任人，统筹协调多端研发资源，制定版本计划、排期与风险预案。建立跨端联调SOP与需求评审标准化机制，将多端协作效率提升30%，需求按时交付率保持95%以上。
2、客户需求对接与商机挖掘: 作为外包方交付负责人，深入理解南航数科业务场景与痛点，在客户方预算缩减、HC冻结背景下，优化联调与评审流程，将外包团队无效等待工时降低30%，以低于预估人天15%的成本完成各版本交付，业务满意度保持90分以上，为后续合作奠定信任基础。
3、质量与流程保障: 输出标准化需求模板与上线检查单，建立线上问题快速响应机制与月度缺陷复盘流程，将需求评审一次性通过率从60%提升至80%，有效减少研发返工与线上故障，保障版本稳定上线。
4、跨团队协调与问题闭环: 在客户方总体驻场规模90+人的复杂环境中作为项目接口人，与各业务组、技术组制定联调计划与交付节点，推动跨端协同，协作偏差率降低30%；建立线上问题响应机制，跟进月度上线缺陷修复，保障版本稳定。
离职原因：
北京银丰新融科技开发有限公司　　 起止年月：2022-04 ～ 2024-03
公司性质： 　　所属行业：
担任职位： 项目经理
工作描述： 1、系统建设与客户对接: 作为银行方项目代表，主导新一代内控合规风险管理系统（合同额200万+）从需求调研到上线验收的全流程建设。统筹管理需求、开发、测试团队（10-15人），协调合规部、科技部、业务部等多部门资源，推动业务需求向系统功能的高效转化，提前2周通过验收，验收款按期到账。
2、需求价值管理与商机转化: 针对客户新增的20+项需求，建立“业务价值-实施成本”评估矩阵，与业务方共同确定优先级，将其中60%纳入二期规划，既保障核心功能按时上线，又为后续持续优化留有空间；二期锁定4名中高级开发驻场运维一年，为公司创造持续现金流。
3、业务赋能成果: 深入银行合规部、科技部、业务部进行多轮需求调研，将合规管理制度与风险指标体系转化为系统功能需求，以内控制衡指标体系与风险暴露值评估模型为核心，形成管理驾驶舱辅助合规部决策。
4、需求确认效率提升: 面对银行合规/科技/业务多部门分歧，向产研团队输出需求文档与原型方案，跟进开发落地，推动重点产品在目标行业的市场渗透，将需求确认周期缩短40%，预估节省返工成本超10万元。
离职原因：
长沙浩微信息科技有限公司　　 起止年月：2019-05 ～ 2022-04
公司性质： 　　所属行业：
担任职位： 项目经理
工作描述： 1、信息化建设负责人（佛山某设计院，一期254万+二期176万） : 作为设计院信息一体化平台的建设方驻场代表，负责全院OA、合同管理、项目管理、档案管理、人力资源管理8大模块的系统建设与推广落地。从售前方案、投标讲标、合同谈判，到实施交付、验收回款全链条操盘。主导全院需求调研与流程梳理，推动各部门完成业务流程在线化转型，实现统一登录、统一流程引擎、统一数据管理。
2、二期持续深化与客户复购: 因一期建设成果显著、业务部门使用反馈良好，顺利启动二期深化建设（176万），进一步扩展系统覆盖范围与功能深度，实现客户复购。
3、并行项目（广州某设计院智慧党建系统，周期: 在佛山项目收尾阶段同步推进，独立负责需求分析、原型设计、上线培训与验收全流程。系统对接建行党群综合服务平台与人力系统，实现党员从入党到离退的全生命周期线上管理。
4、内部流程建设与团队培养: 兼任公司标准化建设负责人，梳理立项、变更、验收等标准化模板，推动项目交付周期压缩20%，配合公司获得ISO9001质量管理体系认证；主导公司数字化项目的团队招聘与培训，培养出10+可独立驻场的实施人员，为公司的档案管理系统增加核心竞争力，拓展公司业务范围。
离职原因：
上海恒企教育培训有限公司广州分公司　　 起止年月：2017-09 ～ 2019-05
公司性质： 　　所属行业：
担任职位： 项目经理
工作描述： 1、内部系统负责人: 负责集团CRM/ERP等核心业务系统的需求收集与迭代管理，覆盖销售、财务、教务等5个部门、10万+用户。作为业务方与技术团队之间的桥梁，解决多部门需求冲突，将需求响应周期从平均3周压缩至1.5周。
2、系统诊断与优化: 运用IPD流程对现有系统进行全面诊断，向VP级领导汇报并推动2个高优先级优化项目落地，系统操作效率提升25% 年节约人工成本约20万+ ，上线后用户投诉率从15%降至3%。
3、推动决策: 组织跨部门需求评审，推动业务需求与技术方案的合理匹配与高效落地。
离职原因：
广东掏掏汽配科技股份有限公司　　 起止年月：2016-07 ～ 2017-09
公司性质： 　　所属行业：
担任职位： 项目经理
工作描述： 1、内部产品负责人: 作为公司内部产品PM，独立负责B2B汽配电商支付平台与物流平台的产品规划、需求分析与版本迭代。在公司初创期无成熟产品方向的背景下，独立完成支付平台与物流平台的立项调研、竞品分析与产品规划，推动2条业务线从0到1上线。
2、内外资源协调: 协调远程外包开发团队与公司内部财务、仓储、配送等5+部门，建立需求池管理与迭代节奏，推进设计、开发、测试到上线全流程，将跨部门需求冲突率降低50%，降低外包交付偏差，避免返工浪费与外包费用纠纷。
3、上线推广与持续优化: 组织上线后的业务培训与用户反馈跟踪，定期输出数据报表辅助运营决策；建立项目文档化体系，确保产品知识沉淀与后续迭代效率。
离职原因：
广州市酷蜂教育科技有限公司　　 起止年月：2013-05 ～ 2016-07
公司性质： 　　所属行业：
担任职位： 项目经理
工作描述： 1、项目全流程管理: 负责B2B2C电商App“谷多商城”（合同额65万）及多个教育软件的全流程项目交付与客户方对接。独立对接客户决策层，制定项目计划、验收标准，确保各方期望对齐。
2、需求与范围管理: 审核原型稿及设计稿，推动客户需求确认，严控项目范围，保障项目按时交付，获得客户认可并签订二期维护合同（22万）。
3、持续服务与迭代: 负责项目上线后的培训、实施部署与售后跟踪，通过高频客户回访与快速问题响应，推动2个老客户签订二期合同。
4、团队培养: 组织团队场景演练与技能培训，将新员工上手周期从2个月缩短至1个月。
离职原因：

◆ 教育背景

毕业院校： 华南农业大学 最高学历： 本科　　获得学位:
教育开始日期： 2009-09 毕业日期： 2013-06
专 业 一： 计算机网络 专 业 二：

◆ 语言能力

外语： 　 粤语水平：
其它外语能力：
国语水平：

◆ 工作能力及其他专长

◆ 详细个人自传

13年ToB行业经验,覆盖党政国企、银行金融、航空、教育、设计院、汽配电商等多行业,具备从客户需求挖掘、解决方案制定、投标签约到交付落地、续约复购的全流程闭环能力。
· 持有PMP、ACP、系统集成项目管理工程师(中级)认证,兼具产品经理的需求分析与方案输出能力,擅长协调产品研发、技术交付、运营支撑等内外部资源,推动重点产品在目标行业的市场渗透。
· 了解云技术、SaaS、大数据、AI等技术原理及在金融、航空、政企等行业的落地场景,具备与产研团队协作输出需求文档的能力。
· 行业经验包括:党政国企(智慧党建、OA/档案/人事)、互联网金融(银行内控合规)、教育(教育软件、CRM/ERP)、汽配电商(支付/物流平台)、连锁商户(CRM/ERP),主导多个项目实现二期续约与复购,客户续约率保持高位。