简历编号：1287966102

更新日期：2025-04-19 08:06

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刘先生

目前所在： 湖北省 年　　龄： 36 个人照片
户口所在： 湖北省  国　　籍：
婚姻状况： 已婚 民　　族： 汉族
人才测评： 未测评 身　　高：
我的特长： 体　　重：
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招聘帐号： 登录密码：

◆ 求职意向

行业意向： 建筑业　
人才类型： 普通求职　
应聘职位： 行政/后勤：人力资源经理/主管 职　　称：
工作年限： 参加工作日期：
求职类型： 全职 可到职日期： 随时
月薪要求： 希望工作地区： ，，

◆ 工作经历

敏捷集团华中区域　　 起止年月：2019-07 ～ 2024-10
公司性质： 民营企业　　所属行业：其他行业
担任职位： 区域人力行政负责人
工作描述： 一、人力资源体系管理？
架构与编制：统筹公司人力架构优化，动态监控编制执行（在编/缺编），审核增编需求并提出人员调配方案，整合岗位资源。
招聘与配置：主导管理岗及一线员工招聘，审核招聘计划并跟进核心岗位全流程（邀约、面试、谈薪），保障人岗匹配。
培训与发展：统筹内外部培训计划落地，评估培训效果并推动学习型团队建设；搭建内训师培养体系，负责“敏才星”管培生项目运营。
二、薪酬绩效与员工关系？
薪酬福利：调研行业薪资水平，制定薪酬调整方案；审核工资表、五险一金增减及考勤数据，管理补贴发放。
绩效管理：协同制定绩效考核方案，汇总分析绩效数据，处理申诉并推动结果应用（晋升、调薪等）。
员工关系：统筹入转调离全流程，处理劳动纠纷及优化人员结构，完善劳动合同管理。
三、行政后勤保障？
食宿管理：统筹员工食堂与宿舍管理，优化物资验收、存储及账单核对流程，提升满意度至90%以上。
资产管理：主导固定资产/办公物资全生命周期管理（申购、调拨、报废），实现月度抽盘准确率100%。
费用管控：编制人事行政预算，分析执行偏差，审核差旅、水电等费用报销，年均节省成本8%。
四、区域统筹与团队建设？
跨区域管理：负责华中、华东区域12个项目人力行政工作，主导新区域筹建（办公室选址、团队组建、宿舍/食堂标准化落地）。
团队赋能：搭建17人属地化团队，制定考核标准并推动效能提升，年均培养骨干5人。
专项任务：完成季度巡检、节能降耗检查及新项目投标支持，协同IT、品牌等部门推动标准化落地。

主要业绩：
1、区域管理效能？
统筹华东、华中4省12个项目人力行政工作，年均支持业务增长15%，人员流失率低于行业均值5%。
主导华东新区域筹建，3个月内完成办公室选址、注册备案及团队组建，推动区域业务快速投产。
2、人才供给优化？
年均完成130名应届生校招（覆盖20余所高校），管培生留用率达85%，支撑区域人才梯队建设。
搭建内训师团队，年均开展培训50场，关键岗位胜任力达标率提升至95%。
3、降本增效成果？
推行资产精细化管理，年减少物资损耗12%，办公费用同比下降10%。
优化食堂与宿舍标准化流程，满意度提升至92%，管理成本降低8%。
4、风险管控与合规？
全年处理劳动纠纷0例，劳动合同合规率100%，规避潜在法律风险。
主导区域人力行政巡检，发现问题整改率100%，保障业务合规运营。
离职原因：
浙江百里集团湖北公司　　 起止年月：2018-10 ～ 2019-07
公司性质： 民营企业　　所属行业：其他行业
担任职位： 人力行政经理
工作描述： 一、人力资源管理模块
1、制度执行与体系搭建
？ 推动总部人力资源制度在项目公司落地，建立本地化实施细则并定期反馈执行成效
？ 统筹编制年度人力资源规划，建立岗位胜任力模型及任职资格标准体系
2、人才全周期管理
？ 主导年度招聘计划实施，搭建多元化招聘渠道网络，近一年累计完成核心岗位招聘86人次
？ 构建"总部-项目"联动的培训体系，年均组织专业技能/管理能力培训60场次，人才梯队完备率达86%
3、薪酬绩效优化
？ 落地集团薪酬福利方案，建立人工成本动态监控机制，累计优化人力成本560万元
？ 推行KPI+OKR双轨考核模式，实现绩效结果与薪酬晋升强关联，员工绩效达标率提升93%
二、行政综合管理模块
1、运营保障体系
？ 统筹办公环境标准化建设，建立5S管理机制，获集团行政评优4次
？ 构建资产全生命周期管理体系，涵盖采购/维护/调配等15项管理流程，资产利用率提升96%
2、行政服务支撑
？ 建立"会务-接待-后勤"一体化服务标准，年均保障重大会议12场次，满意度达88%
三、工作业绩
1、体系化建设
？ 搭建"3+5"人力资源管理体系（3大制度体系+5大管理流程），推动项目公司管理标准化建设
？ 重构行政服务SOP手册，制定28项标准化工作模板，跨区域管理效率提升40%
2、效能提升
？ 创新"猎聘+内推+校招"组合招聘模式，核心岗位到岗周期缩短至15天，年度招聘达成率98%
？ 推行行政服务满意度评价机制，建立"问题响应-整改-反馈"闭环，服务满意度从78%提升至93%成本管控
？ 实施办公物资集采统配机制，年均节省采购成本60万元，库存周转率提升3倍
？ 优化车辆调度系统，单车年均运维成本下降13%，出勤率提高25%
3、团队建设
？ 打造"HRBP+行政专员"复合型团队，通过轮岗培养储备干部24名，团队专业认证持证率达100%
？ 主导跨部门协作机制建设，推动人事行政流程线上化改造，审批效率提升60%
离职原因：
广东腾越建筑工程有限公司湖北分公司（鄂北区域）　　 起止年月：2017-03 ～ 2018-11
公司性质： 民营企业　　所属行业：其他行业
担任职位： 办公室主任
工作描述： 1、人力资源全流程管理？
统筹招聘、培训、绩效、考勤及劳动关系管理，建立片区人才梯队；优化招聘策略，主导职能部门负责人、一线管理岗等关键岗位的甄选与录用；推动绩效考核体系落地，实现人岗精准匹配。
？2、开发报建与政企关系维护？
主导项目备案合同审核、报建事务全周期办理；建立政企沟通长效机制，协调跨部门资源推进审批流程，确保项目合规性。
？3、综合行政运营管理？
统筹会议组织、文件流转及印章管理；规范业务费、车辆费、伙食费等成本管控；搭建标准化宿舍管理与CI形象维护体系，提升后勤保障效能。
？4、法务风控与合规治理？
完善民工花名册动态管理机制，规范劳务纠纷证据链留存；协同法律顾问处理传票应对及诉讼案件，2017年供劳务者受害责任纠纷案件胜诉率达95%。
？5、团队建设与商务支持？
协助片区总经理搭建高效团队，制定人才发展规划；主导商务接待流程标准化，策划高端宴请及资源对接活动，年均接待政府/企业客户40+批次。
主要业绩：？？
1、创新招聘模式：策划片区专场招聘会，通过精准渠道投放与政企联动，实现单日签到632人（行业TOP10%），录用210人，其中职能管理岗填补率从65%提升至92%，关键岗位到岗周期缩短30%。
2、流程优化成果：搭建简历智能筛选系统，初筛效率提升50%；设计“薪酬-绩效-培训”三联动机制，2018年核心人才保留率达85%。
离职原因：
赤壁国贸有限公司　　 起止年月：2014-12 ～ 2016-02
公司性质： 民营企业　　所属行业：其他行业
担任职位： 人力部长
工作描述： 1、？组织架构与人力资源规划：统筹搭建公司人员组织架构，设计招聘体系并制定全流程管理方案，主导多渠道招聘策略落地；
？2、培训体系搭建与实施：制定年度培训计划，完成课程开发、师资协调及培训闭环监督，建立培训效能评估机制；
？3、薪酬福利体系优化：设计薪酬标准及绩效考核方案，实施动态调整机制与人工成本管控；
4、？团队管理：负责团队建设，完成目标分解、绩效辅导及跨部门协同，向总经理提报人力资源战略执行报告。
主要业绩：？？
1、实现1.5个月快速招聘103人，超额完成阶段性编制目标；
2、主导全员礼仪培训项目，标准化课程覆盖率达100%，参训人员满意度评分95%；
3、搭建薪酬分级制度，人力成本同比下降8%，员工满意度提升至92%。
离职原因：
深圳信利康供应链管理公司　　 起止年月：2014-04 ～ 2014-12
公司性质： 民营企业　　所属行业：其他行业
担任职位： 客户代表
工作描述： 1、拓展代理进出口业务渠道，开发潜在客户资源；
2、建立客户关系管理体系，通过定期回访、需求分析及解决方案输出，强化长期合作关系；
3、执行全流程商务谈判，完成合同签订、订单跟踪及交付协调，保障合作稳定性；
4、定期向部门经理提交业务分析报告及市场动态监测数据。
主要业绩：
1、超额完成年度销售指标30%，入职第三个月即实现单月销售额260万元，较基准目标提升30%。
2、通过精准挖掘客户供应链需求，成功转化3家代理商，奠定区域市场拓展基础。
离职原因：
深圳必联电子有限公司　　 起止年月：2011-09 ～ 2014-03
公司性质： 民营企业　　所属行业：其他行业
担任职位： 人力行政主管
工作描述： 1、统筹制定年度招聘计划与人才配置方案，开发分层级管理层培训课程体系并实施专项培训；
2、建立动态化KPI考核机制，定期跟踪各部门基础管理人员绩效考核进度；
3、协同业务部门梳理岗位说明书，优化职责边界与权责匹配度。

主要业绩：？？
1、年度招聘目标达成率98%，关键岗位填补周期缩短30%；
2、开发《管理者角色认知》等6门核心课程，培训满意度达95%以上；
3、推动全员KPI考核覆盖率100%，每月有效输出绩效考核指标；
4、重构主要业务部门岗位说明书，消除职责交叉冗余。
离职原因：

◆ 教育背景

毕业院校： 湖北工业大学 最高学历： 本科　　获得学位:
教育开始日期： 毕业日期： 2021-07
专 业 一： 工程管理 专 业 二：

◆ 语言能力

外语： 　 粤语水平：
其它外语能力：
国语水平：

◆ 工作能力及其他专长

◆ 详细个人自传

工作状态严谨，踏实努力，不会好高骛远，在工作中能够保持积极的工作态度，面对工作中的各种问题，能够冷静分析，找出问题的关键所在，并制定相应的解决方案，确保工作的顺利进行。