简历编号：296295902 |
|
更新日期：2025-03-02 20:45 |
|
黄先生
| 目前所在： | 广州市 | 年 龄： | 49 |
|
| 户口所在： | 广州市 | 国 籍： | 中国 | |
| 婚姻状况： | 已婚 | 民 族： | 汉族 | |
| 人才测评： | 未测评 | 身 高： | 176 cm | |
| 我的特长： | 体 重： |
◆ 求职意向
| 行业意向： | 不限 | ||
| 人才类型： | 普通求职 | ||
| 应聘职位： | CFO/财务总监/经理：财务总监，CEO/COO/总裁/总经理：副总经理 | 职 称： | 中级 |
| 工作年限： | 28 | 参加工作日期： | 1996-08 |
| 求职类型： | 全职 | 可到职日期： | 一个月 |
| 月薪要求： | 20000～29999元 | 希望工作地区： | 广州市，东莞市，佛山市 |
◆ 工作经历
| 广东粤湾橙鑫投资有限公司 起止年月：2024-01 ～ 2025-02 | |
| 公司性质： | 民营企业 所属行业：金融业 |
| 担任职位： | 财务顾问 |
| 工作描述： | 单位简介 公司主要从事股权（债）权投资、融资租赁、并购重组等各项金融业务；以及对企业的财顾、税筹、品牌建设、营运策划等管理咨询服务。 工作业绩 a、对公司的PE、VC、融资、并购、供应链金融等各项业务，进行综合财务风险评估与控制，协调项目组进行充分沟通与现场尽调，做好投后管理，有效的保障了公司投融资业务的效益最大化。 b、整合资源、组建FA小组，通过参观走访、专项培训等方式，提升小组综合素质，为公司拓展了更多业务渠道及经济效益。 C、严格管理资金的安全性、流动性及使用效益，制定合理的业绩分配方案，保障了公司市场业务的稳定发展。 |
| 离职原因： | |
| 广东中兴绿丰发展有限公司 起止年月：2008-03 ～ 2023-12 | |
| 公司性质： | 民营企业 所属行业：农林牧渔 |
| 担任职位： | 副总经理、财务总监 |
| 工作描述： | 单位简介 国家级农业产业化重点龙头企业，是集工程项目技术研发、农业种植、工业加工、进出口贸易及房地产开发等多项目经营的集团化企业。 工作业绩 a、自企业建厂初期，全面建立内控管理制度，包括财税管理、成本管理、预算管理、绩效管理等各方面。并随着企业的发展扩张，逐步完善集团与子公司之间、管理总部与运营部门之间的管理机制与模式。 b、参与企业运营的战略规划与投资分析，协助董事长制定长期规划，对新项目的选择与设立提供可行性分析，并持续督导项目的落地与平稳运营。公司从最初的一个加工厂，发展成农业种植、工业加工、商贸进出口及房地产开发等多项目集团化企业，自身管理水平不断得以提升。 c、总体调度公司资金 ，保障公司各项目、各部门运营资金的顺畅及安全；通过预算管理、成本管理等控制措施，发挥资金的最大使用效率；对公司发展产生的资金需求，及时通过股权、债权、租赁、政府项目申报等各种融资办法予以解决。 d、税务筹划与法律风险控制，对总公司及各运营单位的设立，从股权结构、运营流程、结算与分配方案等各方面提前作好筹划；保障公司与主管部门的良好沟通渠道，及时掌握国家各项财税政策。 e、重视打造一支积极主动、诚实可靠、素质专业的财务队伍，以及财务BP体系的建设，充分发挥业财融合的整体效益。 |
| 离职原因： | 个人原因 |
| 中山华艺集团.灯饰销售有限公司 起止年月：2005-07 ～ 2008-02 | |
| 公司性质： | 民营企业 所属行业：批发和零售业 |
| 担任职位： | 财务总监 |
| 工作描述： | 单位简介 集灯饰制造、门店连锁、产业园开发等多项目综合运营的规模化企业，全国分公司及连锁门店数百家。 工作业绩 a、组建、培训财务管理队伍，通过制定工作流程、绩效考核、财务预算、内部审计及利润分配等各项管理制度，建立起广东总部与全国分公司（门店）的集中统一的规范化财务管理体系。 b、实行集团与分公司（门店）资金的“结算中心制”“收支双线管理”等管理办法，合理调度、严格控制资金流，保证资金使用安全及效益的最大化。 c、规范采购渠道、控制生产成本，实现与经销商的共赢，从而促进销售的扩大及网点的建设。 d、统一全国各分公司（门店）财务数据的收集、整理与分析报告，运用财务管理软件及时掌控经营数据变化，分析原因，做到与业务部门的充分配合；定期完成总部及全国分部的税务工作，掌握税制要求、做好税务筹划。 e、全面负责财务中心的各项工作，掌握各经营单位事前、事中、事后的财务状况，定期向集团及公司董事会作财务分析报告 |
| 离职原因： | 个人原因 |
| 东莞市富升贸易有限公司 起止年月：2002-07 ～ 2005-06 | |
| 公司性质： | 民营企业 所属行业：快速消费品(食品/饮料/化妆品/日化) |
| 担任职位： | 财务经理 |
| 工作描述： | 单位简介 百货零售连锁型企业，是一家集服装百货、电器、超市、休闲娱乐于一体的综合性公司，员工总数逾千人，经营面积30000余平方米。 工作业绩 a、通过执行年度预算制度、绩效考核制度，保证了公司年度财务目标的实现；并通过严格控制与调度总部与分店的资金使用，一年内解决了公司总体资金周转困难的问题； b、制定成本管理措施，合理控制业务成本、额度管控日常费用开支，实现了在公司销售递增的同时，成本费用的总体递减，保障了公司扭亏为盈的目标。 c、在行业经营竞争激烈的情况下，考虑拓展公司新的利润点，通过休息时间的调查走访，针对当地大型日企较多、且均设有饭堂的特点，建议公司增设工厂大宗团购业务，并亲自洽谈、组织，半年内创造了可观的利润，增强了公司在同行中的竞争力。 d、全面管理总部及各分店的会计部、仓储部、收银部、团购部、电脑部等各项工作，保障了公司资金、数据与业务的协调运作，定期向董事会作财务分析报告。 e、保持公司与工商、税务、银行等外部单位的良好沟通渠道，维护公司与供应商的合作共赢关系、。 |
| 离职原因： | 个人原因 |
| 广州达诚纸品包装有限公司 起止年月：1996-08 ～ 2002-06 | |
| 公司性质： | 民营企业 所属行业：造纸/印刷/包装 |
| 担任职位： | 财务经理/副厂长 |
| 工作描述： | 单位简介 集彩印、加工、制造于一体的纸制品民营企业，员工人数1000余人。 工作业绩 a、组建财务部，规范财务管理制度，编制全厂各类生 产统计、财务计算的填报表，总结、分析有关数据信息后，反馈给各职能部门，并执行流程化，提高了生产效率。 b、完善成本核算体系，准确核算企业成本及产品成本，制定合理的产品销售价格策略，保证了公司产品在市场上的竞争力； c、结合本厂实际及同行经验，制定超额生产奖励制度，指标细化到班组；并将管理人员的收入与公司批次业务利润相挂钩，提高了管理部门人员的工作积极性与协调性。 d、全面管理财务部及行政部各项工作，设计公司管理组织架构，根据公司发展步骤制定人才储备计划，从招聘人才、绩效考评、薪酬福利等多方面，逐步建立了公司人力资源管理体系。 |
| 离职原因： | 个人原因 |
◆ 教育背景
| 毕业院校： | 江西财经大学 | 最高学历： | 大专 获得学位: |
| 教育开始日期： | 1993-09 | 毕业日期： | 1996-06 |
| 专 业 一： | 会计学 | 专 业 二： |
| 起始年月 | 终止年月 | 学校（机构） | 所学专业 | 获得证书 | 证书编号 |
| 2010-09 | 2012-07 | 中央广播电视大学 | 金融学 | 本科毕业证 |
◆ 语言能力
| 外语： | 英语 一般 | 粤语水平： | 良好 |
| 其它外语能力： | |||
| 国语水平： | 优秀 | ||
◆ 工作能力及其他专长
1、形象端正、处事稳重、态度忠诚，注重自身及团队的学习提高；重视对外的协作配合，与企业客户、金融机构、主管部门保持良好沟通关系。
2、具备农业、工业、商业、金融等多行业、20年以上的管理工作经验，注重财务BP体系建设，熟悉集团化管理模式。
3、具有战略决策分析、项目可行性研究、管理队伍搭建、财务内控及税筹等全面能力，熟悉国家相关法律及优惠政策。具有从0~1组建新公司的实际经验。
4、熟悉资本运作，具有投融资、贷款、并购重组、企业上市筹备等实际工作经验。
◆ 详细个人自传