简历编号：566086702 |
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更新日期：2025-12-28 11:58 |
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阳先生
| 目前所在： | 清远市 | 年 龄： | 44 |
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| 户口所在： | 湖北省 | 国 籍： | 中国 | |
| 婚姻状况： | 已婚 | 民 族： | 汉族 | |
| 人才测评： | 未测评 | 身 高： | 164 cm | |
| 我的特长： | 体 重： | 63 kg |
◆ 求职意向
| 行业意向： | 房地产业 | ||
| 人才类型： | 普通求职 | ||
| 应聘职位： | 房地产：项目总监，建筑工程：工程经理，工程监理：注册监理工程师 | 职 称： | 中级 |
| 工作年限： | 25 | 参加工作日期： | 2000-10 |
| 求职类型： | 全职 | 可到职日期： | 一个星期 |
| 月薪要求： | 15000～19999元 | 希望工作地区： | 广东省，广州市，清远市 |
◆ 工作经历
| 方直集团 起止年月：2018-12 ～ 至今 | |
| 公司性质： | 民营企业 所属行业：房地产开发/经营/管理 |
| 担任职位： | 项目总监 |
| 工作描述： | 我担任项目总监独立主持连州项目一期和二期开发与建设，成功带领团队完成了38万方的工程建设开发与销售，并实现了16.1亿的营收目标。具体工作如下： 1、前期工作：参加项目前期投研及预备会、内部立项、定位策划会、参加项目决策会和项目启动会；参与前期现场踏勘与工程条件风险调研与评估、参与项目经营目标与运营全场景管理策划；统筹并参与项目阶段性设计成果、招采与成本、财务与税务、营销与销售、开发报建、开放与开盘、验收与交付等各项策划和评审。 2、经营管理：以财务经营为导向重点监控计划节点、营销、回款、现金流、货值、和利润。统筹并主持落实项目工程策划、开发报建、工程管理、销售与回款、项目运营管理；强力推进里程碑节点和一级节点达成，重点关注二级节点和三级节点的动态管理，最终确保项目经营目标的达成。 3、团队建设：根据公司组织框架组建项目团队，细化项目管理制度，梳理工作流程，做好团队建设和绩效考核，打造了一支精干高效团结且不断壮大的人才队伍。 4、运营管理：根据公司项目大纲完成的项目策划，经营目标和运营节点，确保了项目进度、工程质量、安全、成本控制、确保供货节奏、开放、开盘、销售、回款、验收、交付、确权等重大节点和经营目标。 5、开发与报建：负责项目外部关系维护，做好开发报建策划与风险管控、办理重大验收和政府合规手续，积极推进了需政府协助解决的事项和政府之间良性互动。 6、统筹与协调：协调好政府部门、总包、分包、设计、监理及公司内部专业线条之关系，整合资源向上管理，内部严格把控工程造价与支付管理，对外加强银行放款和现金回流，降低经营风险确保了公司利益最大化。 7、工程管理：总体负责内外协调，工程质量、进度、成本、安全、风险管理；批准内部总控制计划，批准重大工程变更、大额工程签证、进度款支付和结算，按期完成重要工程验收、竣备和交付。 8、营销与销售：参加市场和产品调研，产品定位会，参与制定营销策略,研判市场风险，及时调整销售策略，多渠道多范围深挖意向客户和积极拓展客源；关注意向客户到访率，客户转化率、签约率、成交量和回款目标；积极统筹推进落实公司经营战略,成功带领整个团队完成38万方项目开发,实现16.1亿营收的经营目标。 |
| 离职原因： | 项目完工交付 |
| 碧桂园集团 起止年月：2013-03 ～ 2018-11 | |
| 公司性质： | 民营企业 所属行业：房地产业 |
| 担任职位： | 工程总监 |
| 工作描述： | 在碧桂园的工作期间，我先后担任了项目经理和项目工程总监的职位。 一、我在担任项目经理时负责一期观山海项目两个标段多栋滨海高层住宅楼工程管理，主要工作如下： 1、制定工程计划：根据大运营编制工程进度计划，开发报建计划和采购、支付、资金需求计划，动态跟踪甲指分包、甲供材料进场，实时监控与风险预警。 2、现场管理：落实图纸会审、设计交底、推进工程现场进度、严格管理工程质量、安全和成本控制；强势推动样板展示区开放节点和货量区供货进度，确保供货和交付节点的达成，降低工程项目运营风险。 3、工作协调：积极主动与领导沟通、协调内外关系整合资源积极解决项目中遇到的困难和重大事项；做好设计、成本、采购、开发等横向部门相关协调事宜，推动目标顺利达成。 二、我在升任工程总监期间，所承担的职责和工作范围更宽。负责项目的工程管理部分的同时要参与工程前期工作，整合资源向上管理、统筹协调设计、工程、开发、营销、物业、财务、客服、运营等各部门与项目的工作关系，解决系统性风险，并做好了如下工作： 1、团队建设：根据公司组织框架和程序结合节点目标，按照岗位岗位职责分配工作任务，打造了一只年轻、富有活力、团结、执行力强且精干的团队，并做好业绩达标监控与考核。 2、前期工作：参与设计、财务、开发、成本、工程、市政配套、营销和大运营根据项目发展纲要做好工程策划，主导项目二三级和专项运营节点计划编制，向大运营提报关键工程节点（如展示区开放、竣备）及风险预案，参与全周期运营计划评审”。 3、运营管理：组织制定工程总进度计划匹配公司供货、销售及回款计划并推动落实；主持编制开工、样板展示区开放、开盘、预售、封顶、装修，竣备和交付时间表，总体实现年度运营节点目标。 4、工程管理：主持制定施工计划和采购、付款，资金需求计划；按时完成样板展示区策划、施工与开放、预售证获取和开盘；总体负责项目工程进度、质量、安全、合约与成本控制、审核重大工程变更、工程签证、进度款支付和结算，按期完成重要工程验收、竣备和交付。 5、协调管理：协助营销推广、获客、签约、配合财务和营销，加快办理签约按揭回款，确保项目现金流快速回正，成功实现了项目利润目标，公司获得了2000万的成就共享。 |
| 离职原因： | 改善待遇改善环境，争取新的更高的平台 |
| 北京北方投资集团 起止年月：2010-03 ～ 2013-01 | |
| 公司性质： | 民营企业 所属行业：房地产业 |
| 担任职位： | 土建主管 |
| 工作描述： | 我担任云浮宏泰国际石材产业园工程一部的工程经理，负责C区项目1#、2#楼（带地下室22层）和U区商业交易中心、展览中心、生产加工和物流区土建基础工程和大型钢结构工程施工管理，主要工作如下： 1、组织工程策划、编制总体进度计划编制，细化土建及安装工程管理目标与相关单位做好对接和协调，确保了项目有序推进和按计划节点达成目标。 2、组织钢结构图纸和大型单元式幕墙图纸深化设计；考察钢结构加工企业，安排驻厂监造与检测，参与运输和进场策划，监控大型钢结构吊装、内部行车梁等大型设备安装与调试的工程安全和进度及节点验收。 3、协调总包、设计、监理、设备安装等分包单位工作关系及单位进场时间和现场穿插施工，协助园区大市政工程推进；把控项目工程进度、质量、安全、合同管理、成本控制；审查设计变更及工程签证，进度款、结算工作。 4、强势推进样板展示区进度，80天完成样板展示区验收和开放实现当年首开预售并直至项目按节点分批完工最终实现完美交付；参与协助工业园区招商拓展，营销推广，户外宣传，案场管理，配合销售，实现公司整体经营目标确权和确收。 |
| 离职原因： | 改善待遇及环境 |
| 华工大建筑工程有限公司 起止年月：2005-03 ～ 2010-01 | |
| 公司性质： | 国有企业 所属行业：建筑与工程 |
| 担任职位： | 项目经理 |
| 工作描述： | 我就职华工大建筑任广州荔城花园一期3#、4#、5#楼、二期6#、7#、8#楼总承包公司项目经理，负责主体工程和装修工程总承包管理工作。 1、根据公司组织架构框架合理细化工作职能、岗位职责、考核制度和奖惩措施，做好项目资源和任务分配，培养和锻炼了一只忠诚团结高效可靠的管团队和施工队伍。 2、统筹协调项目班子编制施工组织设计、专项技术方案，安全和应急管理、进度计划、材料计划、分包计划、资金计划、质量计划等并获得了建设方的认可。 3、负责项目质量、安全文明、费用成本、进度节点、风险目标的日常管控，带领团队执行公司规章制度，履行工程合同条款，做好现场签证与变更和赶工措施，办理进度款申请、工期和费用索赔，工程结算手续，快速收回资金超额完成公司利润。 4、协调工程内外及周边环境关系，解决工地突发风险做好应急管理；做好劳资管理，办理工人工资专户，进行实名制登记，监督分包或班组工程计量、确保工资正常发放、结清与备案，协调落实解决劳资纠纷，办理意外伤害保险等大大降低了项目风险。 5、服从建设单位和监理的管理，参加相关会议，协调工作面和穿插施工，严格把关进场材料质量，保管和发放减少材料浪费，积极配合监理见证抽检、复检、隐蔽验收和各项监测；把控工程重点部位、关键工艺施工质量；积极配合中间节点验收、竣工备案、实体档案资料移交和维修工作，获得了发包方认可并纳入后期战略合作单位库。 |
| 离职原因： | 改善待遇和环境 |
| 武汉城建集团 起止年月：2000-10 ～ 2004-12 | |
| 公司性质： | 国有企业 所属行业：建筑业 |
| 担任职位： | 施工员、生产经理 |
| 工作描述： | 入职城建集团武昌洪山区丽岛花园一期项目1#、2#、3#楼，期间历任工程技术员、栋号长；二期项目4#、 5#、6#楼，任生产经理，具体情况下： 一、任技术员期间： 1、参与1#、2#楼测量放线，工程资料，工程计量与统计，检验批质量验收。 2、负责3#楼测量及放线，铺排工期计划、人员计划及材料计划，当年获得公司进步新人奖。 3、任2#楼施工员跟进2#楼现场管理，主要跟进现场施工对现场工作安排，施工进度，质量和安全负责向栋号长汇报工作。 4、任3#号楼栋号长，负责工程质量、安全及进度、班组人员组织与调配、材料计划，每周工作计划安排，监督落实每日工作进展。 二、任生产经理期间主要工作： 1、制定各楼栋生产及工期计划，人员计划、材料计划、设备计划安排，划分栋号长工作与职责，执行公司和项目相关现场管理规定。 2、跟进现场成本控制、质量、进度和安全文明施工，主持召开生产例会，顺利推进现场工作；配合项目商务、财务、材料采购、后勤等加强内部沟通；审核、检查内部分包工程质量、安全及工程量，解决现场班组纠纷，降低了项目各种风险。 3、落实建设、监理及我方项目经理安排的工作；完成工程变更与签证任务单并及时提请建设和监理计量和确认，确保了公司的利益。 4、协调现场甲指分包和内部分包单位的场地移交及穿插施工；配合建设、监理安排的进场材料和施工质量的见证抽查检验，隐蔽验收、中间节点验收和竣工验收。 |
| 离职原因： | 改善待遇和提升工作平台 |
◆ 教育背景
| 毕业院校： | 长沙理工大学 | 最高学历： | 本科 获得学位: |
| 教育开始日期： | 2014-09 | 毕业日期： | 2017-06 |
| 专 业 一： | 交通与土建专业 | 专 业 二： | 土木工程 |
| 起始年月 | 终止年月 | 学校（机构） | 所学专业 | 获得证书 | 证书编号 |
| 1997-09 | 2000-07 | 华中科技大学城建学院 | 工业与民用建筑 | 毕业证 | |
| 2009-12 | 2010-05 | 博雅教育 | 项目管理 | 注册监理工程师、注册二级建造师 | |
| 2015-09 | 2017-06 | 长沙理工大学 | 交通土建工程 | 毕业证 | |
| 2024-01 | 2025-09 | 嗨学教育 | 项目管理 | 一级建造师 |
◆ 语言能力
| 外语： | 其他 一般 | 粤语水平： | 一般 |
| 其它外语能力： | |||
| 国语水平： | 良好 | ||
◆ 工作能力及其他专长
我是一名具备丰富房产项目操盘和管理经验的项目总经理，拥有14年房地产专业管理经验和10年总承包工程施工管理经验；独立操盘多个全周期全流程管理项目，解决盘活过保交付的烂尾楼项目。我拥有出色的沟通、团队协作和执行能力，能够带领团队高效完成项目目标提升项目价值。
作为项目总经理我具有代建代管、项目策划、开发报建、工程管理、市场营销、质量管理和进度、成本控制等方面深厚的专业知识。熟悉市场动态和趋势，对市场变化具有高度敏感性和前瞻性;对土地规划、储备、项目投融资和财税管理有一定理解。
在楼盘开发方面我主导过商业住宅、综合商业体和工业厂房、产业园等业态项目经历， 在工程方面我主管过建筑工程、土建施工、市政园林、钢结构、装饰装修等实际经验。
◆ 详细个人自传
本人阳前虎是一名丰富经验的建筑工程项目负责人，拥有15年的房地产和10年总承包项目全过程管理经验，有注册一级建造师、注册监理证书。我熟通房地产项目的全周期管理，具备敏锐的市场洞察力、卓越的执行能力和经营意识，擅长统筹协调、团队建设、工程管理、项目运营及工程进度质量和成本控制、风险管理；深谙项目前期、营销、财务税筹、土储、投资拓展等程序和流程，能够带领团队高效完成项目目标。在多年的职业生涯中，我成功领导并完成了多个大型房地产项目和烂尾楼盘，为公司创造了显著的经济效益。我热爱房地产行业，期待在新的平台上发挥我的专业技能和管理经验，为公司的发展贡献更多力量。