简历编号：1290542902 |
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更新日期：2025-08-14 18:17 |
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李小姐
| 目前所在： | 白云区 | 年 龄： | 35 |
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| 户口所在： | 广东省 | 国 籍： | ||
| 婚姻状况： | 未婚 | 民 族： | ||
| 人才测评： | 未测评 | 身 高： | ||
| 我的特长： | 体 重： |
◆ 求职意向
| 行业意向： | 互联网/电子商务 | ||
| 人才类型： | 普通求职 | ||
| 应聘职位： | 人事总监/经理/主管：人事经理 | 职 称： | |
| 工作年限： | 5 | 参加工作日期： | 2020-01 |
| 求职类型： | 全职 | 可到职日期： | 一个星期 |
| 月薪要求： | 10000～15000元 | 希望工作地区： | 广州市，， |
◆ 工作经历
| 广东卓江电子商务有限公司 起止年月：2024-08 ～ 2025-08 | |
| 公司性质： | 所属行业： |
| 担任职位： | 人力资源经理/主管 |
| 工作描述： | 业务背景: 广州卓江电商成立于2024年5月份 ， 2024年部门工作重心以完成私域部门35人团队人员组建、完善业务部门SOP为主。 1、完成私域部门35个编制团队组建并在新员工入职30天内熟悉私域销售部和导粉组工作流程及工作要求； 2、完善私域部门SOP，适用公司半年度内业务发展管理制度，包括但不限于员工手册、岗位职责说明书、转正录用标准； 3、通过物色适合企业业务起步阶段发展且具备发展潜力人才，完成业务部门初始销售指标120W并每月以20%递增。 业绩完成情况: 1、前期负责私域部门团队人员组建、培训及优胜劣汰工作，入职两个月深入了解业务部门工作特性、难痛点，通过优化3人，培养4人及时完成公司业务指标。 2、完成员工手册A1.0版本管理制度，并使用合法有效民主制定程序进行意见收集、公式、审批、执行。 3、在职期间私域事业部月GMV完成翻倍增长。 4、顺利完成总部及广州分部组织机构合并升级，具体落地工作包括但不限于协助人资总监进行部分人员降本劳动关系解除、劳动关系转移、原有团队人员编制优化，补给、岗位说明书优化、薪资结构优化等工作。 |
| 离职原因： | |
| 广州龙瑞千里科技有限公司 起止年月：2023-02 ～ 2024-06 | |
| 公司性质： | 所属行业： |
| 担任职位： | 人事行政负责人 |
| 工作描述： | 1、人力资源规划: 根据公司发展目标，参与制定人力资源中短期战略规划、协同客服部、财务部、新媒体部、运营中心、品宣部 门完善公司人力资源管理体系，推进组织架构优化迭代。 2、用人体系建立: 组织各部门负责人编写、审核企业各部门职能说明书与职位说明书、完善企业的各岗位横向及纵向发展体系， 建立岗位胜任力模型，搭建关键岗位人才画像、任职资格标准等。 3、人力资源制度优化迭代: 负责企业招聘、薪酬福利、绩效考核等各项具体工作的管理，完善人力资源各模块管理内容。 4、组织机构的调整与优化: 参与组织人力资源效能分析，协助组织诊断、设计和组织优化、业务流程梳理等 。定期组织各部门负 责人梳理部门工作疑难点（包括但不限于工作内容、工作流程、部门目标拆分与达成、人员管理培养）进行系统性优化。 5、员工关系管理: 负责各部门人员的选育用留晋工作，统筹策划员工活动、组织员工参与各类员工活动，拓展部门上下级沟通渠 道，主动与管理层、主管及员工进行多种形式的接触和有效沟通，保证信息在不同层级间的有效传递并分析部门获取的员工动态， 协调处理员工与管理层的关系，从而提高员工企业忠诚度、认可度和幸福感，建立用工风险体系，规避并统筹解决各类劳动纠纷。 6、人力资源绩效管理: 结合公司业务销售需求和用工成本数据分析，组织业务部门有效开展绩效考核工作，主导制定绩效考核目 标、评估分析绩效考核结果、监督绩效考核实施、依据考核结果进行不定期优化迭代，从而提高团队工作积极性和员工工作人效。 7、 薪酬福利管理: 制订薪酬福利制度，优化各岗位薪资结构，建立公平合理的薪资分配方案，降低员工流失率，提高行业竞争 力。 8、内部行政工作: 负责公司0-1的流程制度管理工作、办公物资采购审核及固定资产管理工作。 9、外部行政工作: 对接物业、街道以及其他政府单位的日常检查工作，处理各类商业投诉。 离职原因: 个人发展空间受限，脱离舒适区 业绩: 1、部门达成95%以上招聘完成率，满意度98%； 2、试用期员工流失率从50%+下降至20%内； 3、完成公司《员工手册》、《员工考勤管理指引》、客服、主播、运营、投手、摄影剪辑师、客服主管等岗位说明书及岗位工作 手册、绩效考核表即岗位胜任力考核指标编制。 4、完成以上岗位的绩效考核指标制定、优化和迭代 |
| 离职原因： | |
| 广州叮咚文化传媒有限公司 起止年月：2021-05 ～ 2022-11 | |
| 公司性质： | 所属行业： |
| 担任职位： | hrbp主管 |
| 工作描述： | 1、根据公司阶段性发展和业务情况，合理规划人力资源的中短期工作，负责各部门人员选、育、用、留管理工作，能迅速和管理 团队和各部门主要成员建立互信，确保人力资源工作的高效执行性； 2、深入业务部门并了解工作，并定期进行员工座谈，建立员工胜任力体系，优化各部门人员架构，提高人效输出。 3、 编制各岗位工作说明书、工作流程，定期优化各岗位绩效考核内容及考核指标（包括但不限于直播部、运营中心、客服部、仓 储部、人事行政部、财务部等）； 4、利用方*及地方性用工法规优化公司组织架构和人事行政管理流程、制度，负责建立公司人事行政管理体系和工作流程（完 成员工手册、员工考勤管理要求、员工薪酬福利管理细则等管理内容编制和优化）并推动实施； 5、 深入业务部门了解公司的运营模式，协助各业务部负责人完成各项目运营模式建设、发展、优化过程中所需要的人力资源配 置，包括部门架构调整、岗位内容设置、岗位胜任力模型、激励方式、绩效考核管理等； 6、主动与管理层、主管及员工进行多种形式的接触和有效沟通，分析并根据有关信息定期向高层决策者提供有关人力资源架构、 人才优化、行政管理等方面的专项建议，为公司重大决策提供人力资源信息支持； 7、建立无纸化办公，熟悉钉钉办公 OA 体系建设，降低30%办公成本，提升各部门工作协作能力，提高沟通效率。 8、 负责公司企业文化推进工作，策划并组织各类员工活动、户外拓展活动，丰富员工文化生活，从而提高员工归属感、满意度以 及企业凝聚力。 9、负责新员工入职、在职技能提升培训工作，制作各类培训课件及考核试题，提高员工工作效率和业务能力。 10、熟悉劳资纠纷处理流程，执行公司阶段性人员配置调整方案，降低80%法定裁员成本。 离职原因: 公司业务重大调整、原有业务下降，脱离舒适圈。 业绩: 1、优化公司内部人事管理政策，执行经济性裁员工作，熟悉广州市劳动政策，利用个人专业工作经验降低80%法定辞退成本； 2、统筹部门招聘工作，月均完成率96%以上； 3、深入了解业务部门运营工作，熟悉私域部门运作模式，分析部门工作流程并依据分析结果优化部门工作流程和工作要求，优化 店铺视觉装修提高20%店铺浏览量、点击率；优化客服工作流程、话术以及人员架构，人效输出提高65%，业绩最高增长150%。 4、组织统筹员工各类大小活动，兼任总助工作职责。 |
| 离职原因： | |
| 洛芬(广州)国际贸易有限公司 起止年月：2020-01 ～ 2021-03 | |
| 公司性质： | 所属行业： |
| 担任职位： | 人事行政主管 |
| 工作描述： | 1、根据公司发展战略，制定月/季度招聘计划，建立和开拓多种招聘渠道（包括但不限于网络招聘、人才市场招聘、内部推荐 等），根据行业建立人才库，确保及时满足公司人力的需求； 2、组织部门员工实施具体招聘事宜: 负责简历筛选、初面工作，定期对招聘效果和数据进行分析，提炼公司岗位招聘优势，优化 招聘流程；岗位特性的选择招聘渠道开展业务， 3、根据企业实际运营需要结合用人成本管控，定期组织及规范各项员工活动，增加员工归属感，提高员工工作积极性，推进公司 企业文化建设； 4、负责员工考勤统计审核、员工档案信息建立、完善，员工各类人事变动的手续办理以及企业各类公文、通知公告内容； 5、根据企业岗位任职要求，建立岗位胜任力体系，完善员工调、转、晋具体工作，结合员工特长明确员工职业发展方向； 6、 定期对相关岗位招聘信息进行优化、提炼招聘亮点，建立人才地图。 行政后勤工作: 1、负责公司数字化管理办公体系建立、完善和优化以及员工关怀等事项，并优化各部门管理流程； 3、负责各类办公用品、固定资产采购、盘点数据管理工作及办，主导钉钉人事管理系统及数字化办公体系建立； 2、建立和完善公司人力行政管理体系，组织制定并完善人事管理制度、员工手册、公司固定资产管理制度公室5S管理； 4、负责公司场地租金、水电等物业对接工作以及客户工商投诉处理。 离职原因: 管理层未经告知沟通降薪*2 业绩: 1、月均招聘完成率87.8%以上； 2、完成员工手册编制并推行相对应的人事任用流程、奖惩制度、无纸化办公执行细则、勤假管理细则等方案执行。 |
| 离职原因： | |
◆ 教育背景
| 毕业院校： | 肇庆学院 | 最高学历： | 大专 获得学位: |
| 教育开始日期： | 2009-01 | 毕业日期： | 2012-01 |
| 专 业 一： | 教育学类 | 专 业 二： |
◆ 语言能力
| 外语： | 粤语水平： | ||
| 其它外语能力： | |||
| 国语水平： | |||
◆ 工作能力及其他专长
◆ 详细个人自传
1、8年以上中小型企业人事行政全盘管理工作经验,3年以上电商行业工作经验,擅长0-1人力资源体系建设:招聘、培训与员工关系、企业管理制度和流程建设、优化部门管理 SOP ,可独立完成各项管理细则迭代。
2、熟悉企业用工成本管控、人效提升底层逻辑并熟练运用。团队月均招聘完成率90%+,满意度90%+。熟悉地区劳动法则及劳动纠纷处理流程。
3、偏BP型管理人才,对国内电商行业环境有一定熟悉程度、业务体系调整和优化,全局观强,具有战略思维。
4、未来2-3年意向往业务线BP岗或人才发展岗深度发展。个人更关注岗位内部岗位培养和发展空间。对私域电商有一定熟悉程度,电商行业优先。其他为次要因素。重点:不婚完美主义者,不考虑单休或月休四天企业。