简历编号：1287914802 |
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更新日期：2025-04-18 18:45 |
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胡先生
| 目前所在： | 上海市 | 年 龄： | 38 |
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| 户口所在： | 上海市 | 国 籍： | ||
| 婚姻状况： | 已婚 | 民 族： | 汉族 | |
| 人才测评： | 未测评 | 身 高： | ||
| 我的特长： | 体 重： |
◆ 求职意向
| 行业意向： | 其他行业 | ||
| 人才类型： | 普通求职 | ||
| 应聘职位： | 计算机软件：计算机软件 | 职 称： | |
| 工作年限： | 参加工作日期： | ||
| 求职类型： | 全职 | 可到职日期： | 随时 |
| 月薪要求： | 希望工作地区： | ，， | |
◆ 工作经历
| 朴朴科技 起止年月：2023-05 ～ 2024-08 | |
| 公司性质： | 民营企业 所属行业：其他行业 |
| 担任职位： | 企业数字化总监 |
| 工作描述： | 1、制定企业内部管理的数字化规划，？推动企业统一协同平台、人力绩效薪酬中台、非商招采系统、发票中台、共享服务中心等关键系统及项目的上线； 2、主导信息数据及权限治理，主数据准确率从70%提升至95%； ？3、标杆项目落地？ ？数字化统一协同平台：对于信息收集、任务跟进、会议提效、质量巡检、知识管理、自动化通知、需求及项目管理、商品品类运营管理、预售囤货管理、客服客诉管理、加工仓履约进度管理、新人培训、绩效考核管理、值班排班等30+场景中，通过与MES、ERP实时集成，排程效率提升20%，订单交付周期缩短5%，整合商品库存、营销活动、物流数据，进行动态安全库存算法，营销转化成功率提升10%，上述场景降本增效约7000万/年以上； ？4、组织与生态建设？ ？a、搭建IT三支柱模式，对接采销中心、总仓物流、营运等各级部门，建立“业务需求-产品方案-价值验证”闭环流程，人均月50单升级至100单，实现业务数字化效率提升一倍以上； ？b、推动IT服务产品化，进行ITIL服务标准管理，效率提升50%以上； |
| 离职原因： | |
| 上海智宪公司 起止年月：2022-05 ～ 2099-12 | |
| 公司性质： | 民营企业 所属行业：其他行业 |
| 担任职位： | 合伙人 |
| 工作描述： | 创业做企业数字化方向 |
| 离职原因： | |
| 诺亚集团 起止年月：2021-05 ～ 2022-05 | |
| 公司性质： | 中外合资 所属行业：其他行业 |
| 担任职位： | 企业数字化总监 |
| 工作描述： | 1、负责内部数字化体系及运营建设，对接组织人才、客户工程、行政部、公共事务、政府关系、税务、采购、信息安全、合规等职能，提升其数字化管理水平； 2、产品案例：招聘入职一体化产品平台：入职提效80%以上；诺站一站式员工平台：服务提效50%以上；诺贝即时激励平台：释放现金流500万/年以上； 3、智慧园区智能化项目：物联网传感器监测点，算法深度挖掘能耗规律，空调系统用电量直降30%，安全事故锐减50%。园区空间重构运营链条：AI预警设备异常，三维建模技术让应急响应提速1倍； |
| 离职原因： | |
| 蔚来汽车 起止年月：2018-08 ～ 2021-04 | |
| 公司性质： | 民营企业 所属行业：其他行业 |
| 担任职位： | 智能化副总监 |
| 工作描述： | 1、全面负责全球人力资源及行政方面的数字化工作，以及组织协同及员工体验交付推动工作；0到1的进行B端产品全生命周期管理； 2、搭建全球组织基础平台及数据治理体系，统一300+系统数据标准，完整性及准确性从75%升到98%，业务流程梳理50条以上，业务满意度到95%以上；？ 3、蔚站：面向候选人、员工、管理者、人力各自专属的一站式产品平台，使员工服务体验满意度超过95%，人服比两年翻番。 4、组织文化及协同管理平台：推动OA门户、协同办公平台、项目管理系统、完成VI/EI/VAU等文化价值观和目标协同管理的产品建设，实现蔚来价值观驱动的数字化体系在全球的落地 |
| 离职原因： | |
| 无 起止年月：2018-05 ～ 2018-07 | |
| 公司性质： | 民营企业 所属行业：其他行业 |
| 担任职位： | 无 |
| 工作描述： | 无 |
| 离职原因： | |
| 龙湖集团 起止年月：2017-04 ～ 2018-05 | |
| 公司性质： | 民营企业 所属行业：其他行业 |
| 担任职位： | 企业数字化技术总监 |
| 工作描述： | 1、覆盖龙湖生态体系内的职能管理领域，对接人力、财务、法务、工程、营销、品牌等部门； 2、战略项目落地？ a、神经网络项目（全场景移动化升级+深度学习+机器视觉）： ？龙湖空间领域智能化升级，部署500+传感器，整合组织维度、财务成本、人员行为数据，构建组织、团队、人员管理“大模型”，实现管理成本预测维护（准确率90%），减少非计划性损失2000万以上，开发动态人员管理算法，组织效率提升30%； ？龙币（即时激励产品，龙湖生态的“支付宝”或微信红包），覆盖5万左右员工，现已商业化，节约管理投入5000万元以上，释放现金流5000万元/年； ？构建用户360°画像（100+标签），进行智能预测管理风险； b、龙信（龙湖集团协同办公平台)： ？实现15万用户，全移动化场景覆盖95%以上，体系内日活率达90%以上， c、龙小湖（智能客服和共享中台）： ？通过用户体验升级与管理改造，实现AI机器及智能流程化管理，用户需求订单交付周期缩短 50%以上，内部实物库存周转率提升80%，HRSSC由64人到30人的效率提升。 ？3、组织与生态建设？ ？组建80人数字化团队，建立“业务需求-产品方案-价值验证”闭环流程及B端产品全周期闭环管理； |
| 离职原因： | |
| 饿了么 起止年月：2015-03 ～ 2017-04 | |
| 公司性质： | 民营企业 所属行业：其他行业 |
| 担任职位： | 数字化产品专家 |
| 工作描述： | 1、参与内部数字化从0到1的发展， 参与企业内部人财物事的0到1的数字化建设，实现组织架构、人事信息、人事事务、考勤管理、薪资管理、自助平台等产品上线； 2、招聘产品：0到10的全移动化产品设计，智能化匹配，业务提效80%+上，降本500万+/年； 3、培训运营及发展产品：覆盖30万生态员工，减少有效成本1亿元/年； |
| 离职原因： | |
| 用友软件 起止年月：2009-07 ～ 2015-03 | |
| 公司性质： | 民营企业 所属行业：其他行业 |
| 担任职位： | 咨询实施顾问 |
| 工作描述： | 1、负责甲方信息化项目整体规划以及HR项目实施进度控制和系统建设；？ 2、中国航空工业集团公司：大型央企集团，员工30万人，呈现多业态、多层级、多用工形式、多管控要求特征，分布式部署与集团管控的冲突明显，军工行业业务及保密特点明显等； 3、海澜之家集团（中国服装行业龙头企业）、香港翠华餐饮、四川明星电缆、重庆对外经贸集团、常熟长发铝业、元一集团（香港）、铜陵上峰水泥、瑞沅置地、徽商银行等等 HR 系统建设、OA 系统建设、协同办公系统、财务费用管理、全面预算等项目建设; |
| 离职原因： | |
◆ 教育背景
| 毕业院校： | 阿尔伯塔大学 | 最高学历： | 硕士 获得学位: |
| 教育开始日期： | 毕业日期： | 2021-07 | |
| 专 业 一： | 财务管理 | 专 业 二： |
◆ 语言能力
| 外语： | 粤语水平： | ||
| 其它外语能力： | |||
| 国语水平： | |||
◆ 工作能力及其他专长
◆ 详细个人自传
1、战略规划：15年数字化全周期经验，主导3家企业数字化领域转型设计，推动IT投入ROI提升100%+；
2、技术落地：既懂技术（互联网技术/数据治理/产品架构）又通业务（组织管理/HR/财务/协同/用户运营），累计创造降本增效价值上亿元；
3、变革管理：跨部门协同，推动组织数字化文化转型，培养30+数字化人才；
4、资质荣誉：中国中小商业协会数字化专家委员、中国人力资源开发研究会理事、员工体验中国研究院创始专家、美国注册国际人力资源专家、国家人力资源管理师、PMP会员等；
2018年至2021年连续4年中国人力资源科技最具影响力top人物；带领团队获得“2016年中国信息化实践创新奖”、2019年“中国力量-企业管理创新奖”、“2020年度中国人力科技创新奖”、“2020年度企业最佳实践奖”等；