简历编号：1244186302 |
|
更新日期：2026-05-12 18:08 |
|
刘小姐
| 目前所在： | 广州市 | 年 龄： | 36 |
|
| 户口所在： | 湖南省 | 国 籍： | ||
| 婚姻状况： | 已婚 | 民 族： | ||
| 人才测评： | 未测评 | 身 高： | ||
| 我的特长： | 体 重： |
◆ 求职意向
| 行业意向： | 批发/零售 | ||
| 人才类型： | 普通求职 | ||
| 应聘职位： | 人力资源：人事经理/主管 | 职 称： | |
| 工作年限： | 14 | 参加工作日期： | 2011-07 |
| 求职类型： | 全职 | 可到职日期： | 一个月 |
| 月薪要求： | 12000～19999元 | 希望工作地区： | 广州市，， |
◆ 工作经历
| 侨益物流股份有限公司 起止年月：2024-01 ～ 2024-08 | |
| 公司性质： | 民营企业 所属行业：其他行业 |
| 担任职位： | HRBP（经理级） |
| 工作描述： | 工作职责： ？ 1. 【战略支持】：了解行业发展方向与公司发展规划，了解业务部门战略发展，对业务进行组织诊断，为业务部门的战略落地提供建议、规划并参与实施； ？ 2. 【人才管理】：负责协助业务线做好人才培养工作，协助各部门进行人才梯队搭建，确保人员及时到位与优化配置； ？ 3. 【业务支持】：深入了解业务模式，推动人力策略与业务战略融合，洞察分公司业务痛点问题，评估组织及人才需求； ？ 4. 【人力资源解决方案】：协助分公司负责人进行人才管理、团队发展、组织氛围建设等工作，确保公司文化在所属业务领域的落地； ？ 5. 【员工关系】：通过主动有效地和管理层、员工的互动，掌握员工动态和个人需求，建立有效和多样化的渠道，开展员工关怀活动，保证组织中信息的通畅。 主要业绩：负责所在业务线的人才招聘工作（达成率 100%）；主导业务变革的人才调整工作，0 纠纷；主导人才梯队建设工作，深受公司领导好评，试用期提前转正。 |
| 离职原因： | 脱产读研 |
| 奥飞动漫文化发展（广州）有限公司 起止年月：2019-05 ～ 2022-12 | |
| 公司性质： | 民营企业 所属行业：其他行业 |
| 担任职位： | 人力资源专业经理 |
| 工作描述： | 1. 【人力资源体系】：统筹所辖业务的人力资源管理工作，建立符合业务发展需要的人力资源管理体系，推动公司政策、制度等在业务的落地与执行; 2. 【组织规划】：实施组织与人才盘点，并结合业务战略进行人力规划及人力策略制定与执行；协助业务总经理进行组织架构调整，完成人员配置及预算编制、监控；关键岗位胜任力模型构建； 3. 【招聘】： ① 搭建招聘体系，规范招聘流程，拟定招聘制度，设计各岗位招聘甄选方法及招聘工具（根据不同岗位情况有涉及测评、测试、结构化面试、无领导小组面试等等）； ② 梳理人才标准、人才画像，绘制人才地图； ③ 赋能业务面试官，开展《行为面试评估法》的培训授课，并基于胜任力模型编制关键岗位人员的招聘面试题库，设计《一线员工招聘手册》，指引门店招聘工作的开展。 ④ 社招：负责该业务总部人员的招聘和门店店长的招聘，指导门店日常招聘，支援新店开业招聘，业务规模由 20 人左右增加至高峰时期 400 余人，招聘及时响应率在 90%以上，总部人员试用期通过率100%； ⑤ 校招：负责事业部校园招聘工作，并参与集团新动力的招聘工作，担任新动力招聘面试官，参与执行企业进校、专场宣讲等校招活动； ⑥ 拓展开发新的招聘渠道，寻找甄别第三方人力资源公司供应商，组织洽谈签约； ⑦ 参与人力资源平台数字化招聘管理系统的设计开发、测试、上线、培训推广等全流程工作。 4. 【薪酬、绩效】：搭建薪酬激励体系及绩效管理体系（KPI+OKR），并根据业务发展进行迭代。主导薪酬、绩效改革，推行阿米巴独立核算的合伙人体系，部门收益较以往提升32.18% 5. 【培训】：从 0-1 搭建与打造乐园培训培训体系，完成拟定培训相关制度，选拔并培养内训师 25 人，主导开发 39 门培训课程，完成 3 个关键岗位学习地图的绘制 6. 【人才发展】：设计员工职业发展双通道，打造竞争上岗的竞聘文化，建立人才梯队，完成设计并落地新动力、储备店长培养方案，实现门店店长岗 60%内部晋升，区域经理 100%内部晋升的目标。关键岗位人才继任率达 35%。 7. 【员工关系】：制定和完善各项员工关系政策、制度,规范日常管理, 指导并规范业务各部门/子公司的用工，解决处理员工关于劳资方面的争议，搭建员工沟通渠道，协调各部门关系，组织各部门关系，组织各类员工活动，确保事业部 0 劳资纠纷 |
| 离职原因： | |
| 步步高商业连锁股份有限公司 起止年月：2011-05 ～ 2019-04 | |
| 公司性质： | 民营企业 所属行业：批发/零售 |
| 担任职位： | 人力资源经理 |
| 工作描述： | 2017.7至今：培训发展经理 1. 培训与人才培养体系：根据公司发展战略建立培训与人才培养体系，包括制度的建立与修订、资源整合及步步高商学院的运作管理； 2. 培训发展计划：根据公司业务发展需要及员工培训需求，制订、组织、落实年度和月度培训计划； 3. 培训项目实施：根据需要落实各类培训项目的组织，包括新入职员工培训、晋职培训班、在岗培训等,并对培训效果进行跟踪和评估，确保各类培训实施的有效性； 4. 人才培养项目实施：搭建员工职业发展通道，有针对性的实施人才培养，包括大学生的培养、8590高潜人才培养及继任人才培养，为公司培养所需人才； 5. 师资管理：①选拔、培养和管理内部培训师；②挖掘、甄选、评估外部培训机构及讲师，建立内、外部讲师库；③建立教练管理体系，组织选拔、培养和管理教练队伍，塑造教练型文化，提高在岗带教的质量； 6. 课程体系搭建与管理：利用工作任务分析法组织搭建课程体系，定期更新，并组织开发培训课程、编写培训教材； 7. 校企合作项目：根据公司发展需要，研究、推进并实施校企合作，拓展人才培养途径； 8. 人才测评与评估：搭建人才测评与评估体系，开发适合于公司的测评与评估工具，并根据需要组织人才测评/评估工作，为公司选人、用人、育人、留人提供依据； 9. 各子公司培训发展指导与结果考核：指导公司旗下各子公司培训发展工作的开展，并进行结果考核。 2016.9至2017.7：组织规划经理 1.人才盘点与人力规划：组织进行人才盘点，并根据公司战略及人力盘点情况制定人力规划，并定期执行和回顾组织内人力状况； 2.组织架构：组织优化公司现有组织架构，搭建新成立子公司/新设部门的组织架构； 3.人力配置：规划及管控人力编制，根据公司发展调整岗位配置规则，审核公司各部门/子公司人员编制； 4.岗位说明书编制：组织各部门职能及岗位说明书的编制； 5.职级管理体系：梳理并建立/更新公司职位管理体系，建立中高层员工和骨干员工岗位继任计划； 6.流程制度：起草、修改、完善组织管理制度，组织编制/更新各项人力资源管理制度； 7.人力调配：建立核心人才库，并根据需求完成公司中高层人员的调配。 2015.9至2016.9：营业员项目经理 详见项目经历中的描述 |
| 离职原因： | |
◆ 教育背景
| 毕业院校： | 广东财经大学 | 最高学历： | 硕士 获得学位: 硕士 |
| 教育开始日期： | 2024-09 | 毕业日期： | 2026-06 |
| 专 业 一： | 工商管理 | 专 业 二： |
◆ 语言能力
| 外语： | 粤语水平： | ||
| 其它外语能力： | |||
| 国语水平： | |||
◆ 工作能力及其他专长
◆ 详细个人自传
◆ 具备12年大型上市公司全模块人力资源管理经验，深耕于业务一线与总部 COE 领域，精通组织发展、人才梯队建设及薪酬绩效体系设计，在招聘、培训、员工关系、制度流程建设等方面积累了扎实经验，善于将人力资源策略与业务战略深度融合，有效驱动组织变革与效能提升；
◆ 理论功底扎实，全日制读研期间系统提升战略视野与理论素养，深度参与思特奇、超星指针集团、宏源陶瓷等多家企业的实地调研，主持完成校级重点科研项目并获“优秀”结项，获研究生国家奖学金、中国研究生企业管理创新大赛全国一等奖、尖烽时刻全国二等奖等十余项荣誉，展现出快速学习、系统思考与跨领域整合的综合能力；
◆ 中共党员，持有高级企业人力资源管理师、企业内训师资格，强大的执行力与全局观，已婚已育，状态稳定，可全身心投入工作。