简历编号：1257341502 |
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更新日期：2025-06-27 17:02 |
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李先生
| 目前所在： | 湖南省 | 年 龄： | 42 |
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| 户口所在： | 湖南省 | 国 籍： | 中国 | |
| 婚姻状况： | 已婚 | 民 族： | ||
| 人才测评： | 未测评 | 身 高： | ||
| 我的特长： | 体 重： |
◆ 求职意向
| 行业意向： | 房地产开发/经营/管理 | ||
| 人才类型： | 普通求职 | ||
| 应聘职位： | 房地产 | 职 称： | |
| 工作年限： | 19 | 参加工作日期： | |
| 求职类型： | 全职 | 可到职日期： | 正在找工作 |
| 月薪要求： | 70000～100000元 | 希望工作地区： | 广东省，， |
◆ 工作经历
| 碧桂园马来西亚金海项目和中央公园项目 起止年月：2014-01 ～ 2020-05 | |
| 公司性质： | 民营企业 所属行业：房地产开发/经营/管理 |
| 担任职位： | 项目总经理 |
| 工作描述： | ◆ 职责概述：作为总负责人，全盘负责碧桂园马来西亚中央公园项目、碧桂园马来西亚金海湾项目的开发、建设、销售的全周期整体工作，主持项目全方位运营管理，对项目开发建设与经营计划总体目标达成负责。 ◆ 经营统筹：根据区域发展规划和战略部署，主持编制项目公司宏观计划、开发主项计划及专项计划，并带领团队有效执行，协调解决各类重大决策及突发问题，实现项目公司既定工程建设。 ◆ 项目规划：组织周边竞品市调和市场需求研讨，把控项目整体规划方向，指导完成产品定位、户型设计等。 ◆ 开发报建：熟谙海内外项目报建流程及各类许可证件办理前置条件，合理规划开发报建进度，结合项目开发节奏有序办理开发报建手续并顺利取得预售证，确保项目整体开发进度。 ◆ 工程管理：统筹工程建设和招采管理，根据13个开发节点制定精细化的项目管控计划节点，审查项目施工组织设计和施工方案，参加合作方重要会议，把控项目工程质量、进度、成本、安全文明施工等重点工作。 ？ 碧桂园马来西亚金海湾项目完成交楼3500套，中央公园项目一期在内部巡检时获得高分，项目质量领跑于周边同类产品，获马来西亚安全工地奖、新加坡标准质量奖等多个奖项，同时提前工期节点要求5个月完成交付，通过图纸优化等方式进行成本管控，实现单个地块成本节约达1000万马币。 ◆ 营销战术：制定项目销售指标和回款指标，指导项目从前期蓄客到开盘热销等全阶段营销管理工作，通过周会/月盘点等管理措施，实时同步跟进销售和回款进度，通过严格把控和及时纠偏等动作，创造中央公园项目销售业绩位列马来西亚新山市公寓产品榜首成为销冠项目，金海湾项目开盘销售100亿。 ◆ 物业运营：总体负责后期物业运营工作，包括案场维护、交楼验收、物业费征收、物业服务品质等系列工作。 ◆ 关系建设：协调项目内外资源，建立与各参建方的良好合作关系，维护与当地政府主管部门的友好沟通渠道。 ◆ 内部管理：推动项目公司各专业部门的整体协作和通力配合，注重企业文化建设与团队精神塑造，通过逐级分解开发计划及业绩指标，保证团队整体目标一致，提升团队凝聚力及业务能力并形成集体发力。 ◆ 个人荣誉：个人于2017-2018年期间连续2年获得区域优秀职业经理人称号。 |
| 离职原因： | 回国发展 |
| 东恒盛投资发展有限公司 起止年月：2010-04 ～ 2013-12 | |
| 公司性质： | 民营企业 所属行业：房地产开发/经营/管理 |
| 担任职位： | 土建经理 |
| 工作描述： | 职责概述：持续深化工程管理内功，全面负责东恒盛国际公馆项目的工程建设管理，规划进度、质量、安全及技术工作，就工程类问题提前介入提出建议，保证施工技术可行性及经济合理性，最终完成工程竣工。 ◆ 进度管控：严格执行项目管理标准化流程，通过责任到人协调安排各专业与工序搭接，采用缜密的计划分解和纠偏手段把控进度，同时设置里程碑式控制工程节点确保所有计划无一延期。 ◆ 质量管理：提前做好项目质量管控关键点的设置，严抓施工工艺审查，要求监理单位以设计文件和国标要求落实工程质量，辅以图纸深化、采取样板先行等措施实现工程质量标准化，降低后期交付维修率。 ◆ 技术指导：审核施工技术方案，作为主力选手梳理攻坚施工技术难点，主持召开重要结构、重要部位的工程技术方案论证，指导解决酒店地下室管网、公寓地下室人防工程等各类施工过程中的难题。 ◆ 成本策划：采用事前管控成本模式，整合内外资源针对项目设计方案进行反复论证，监控施工过程设计文件对成本的影响，通过控制造价、优化设计、减少变更等措施，有效控制工程目标成本差异率。 ◆ 安全管理：严抓安全教育与管理，在消防与防汛方面做好充足应急预案工作，整个施工过程无一安全事故。 ◆ 外部协调：加强横向沟通与纵向打通的方式进行工作推动，全面推进各参建单位配合完成工程任务，并与政府机构建立紧密联系，全力配合解决项目不同施工阶段的各项难题。 ◆ 团队管理：带领工程项目团队管理，合理安排成员分工和工作计划按照“三级节点管控模式”编制施工计划，对计划完成情况实时监控，保证工作完成同时提高专业工程师计划能力及项目整体把控能力。 |
| 离职原因： | 更换平台 |
| 时代地产 起止年月：2006-07 ～ 2010-03 | |
| 公司性质： | 民营企业 所属行业：房地产开发/经营/管理 |
| 担任职位： | 建筑师/土建工程师 |
| 工作描述： | 公司介绍：时代地产，中国房地产百强企业，华南地区最具影响力之一的房地产开发企业。公司自1999年成立，逐渐发展成为以住宅地产为主、商业地产和物业管理为一体的集团企业。？ ◆ 职责概述：百强房企打磨工程专业功底，参与依云小镇项目（小高层和叠拼别墅等业态）的现场工程管理， 根据项目规划制定施工计划，规划进度、质量、安全及技术工作，并参与工程招投标、合同洽谈等。 ◆ 现场管理：统筹项目需求管控，审查项目的施工组织设计和施工方案，处理一切质量、安全事故，对项目的质量验收结果负责。 ◆ 现场管理：全盘负责施工单位管理，定期组织参建单位召开现场专题会，按照质量及计划工期的要求解决现场施工中突出的问题，协调工作面及各专业单位的施工顺序及配合点，提高现场管理的工作效率和质量。 ◆ 技术攻坚：参与技术攻关活动，解决施工现场技术问题，制定专项方案梳理解决施工过程中的重点问题。 ◆ 内外协调：领导与政府机构、总分包、监理单位等外部关系建设，为工程建设推进创造有利外部条件，同时发挥内部统筹优势，配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，从工程角度提出合理化建议 |
| 离职原因： | 更换平台 |
◆ 教育背景
| 毕业院校： | 英国桑德兰大学 | 最高学历： | MBA/EMBA 获得学位: |
| 教育开始日期： | 毕业日期： | 2006-06 | |
| 专 业 一： | 工程管理与造价 | 专 业 二： |
◆ 语言能力
| 外语： | 粤语水平： | ||
| 其它外语能力： | |||
| 国语水平： | |||
◆ 工作能力及其他专长
◆ 详细个人自传
自我评价:◆ 职业背景：超10年房地产开发企业背景，拥有多家知名房企项目总、片区负责人、项目经理等资历，具备海内外大型房地产项目运作经验，熟悉房地产开发流程及项目施工管理核心要素，操盘项目覆盖商住各类型。
◆ 战略眼光：洞悉地域经济及房地产市场发展趋势，超强全局意识及问题解决能力，能够快速挖掘区域优势，制定科学开发方案，超前经营理念及创新能力，总结多项有效开发经验，创造地区标杆项目。
◆ 专业能力：精通大型地产项目整体运作和开发、建设、销售全面管理，精准把握项目建设各环节施工技术及关键节点， 重大节点及成本管控意识强，能快速解决项目过程中的各类复杂问题，为企业创造最大项目价值。
◆ 综合能力：较高的职业素养、敬业精神及现代企业管理理念，高度的全局规划及资源整合能力，注重政府关系搭建与维护，崇尚用知识为自己赋能，完成马来西亚世纪大学全日制MBA深造，管理视野开阔。
◆ 团队管理：优秀的团队领导者合作者，擅于沟通表达和换位思考，营造积极主动的工作氛围，执行力强。
◆ 性格品质：实干型管理者，踏实稳重，秉持匠心精神，从基层管理者逐步成长提升为企业核心管理者，善于思考，具有破局思维和大局意识，高度责任感