简历编号：1292076802 |
|
更新日期：2025-12-16 15:49 |
|
宋先生
| 目前所在： | 广州市 | 年 龄： | 34 |
|
| 户口所在： | 广州市 | 国 籍： | ||
| 婚姻状况： | 已婚 | 民 族： | ||
| 人才测评： | 未测评 | 身 高： | ||
| 我的特长： | 体 重： |
◆ 求职意向
| 行业意向： | 批发和零售业 | ||
| 人才类型： | 普通求职 | ||
| 应聘职位： | 培训：培训总监 | 职 称： | |
| 工作年限： | 12 | 参加工作日期： | 2013-07 |
| 求职类型： | 全职 | 可到职日期： | 一个月 |
| 月薪要求： | 40000～49999元 | 希望工作地区： | 广州市，， |
◆ 工作经历
| 唯品会（中国）有限公司 起止年月：2020-03 ～ 2025-12 | |
| 公司性质： | 民营企业 所属行业：互联网/电子商务 |
| 担任职位： | 学习发展经理 |
| 工作描述： | 先后担任唯品大学【线上线下业务咨询组】负责人及【物流业务咨询组】负责人，负责唯品会零售事业部、唯品仓零售事业部、新零售事业部（合肥城市奥莱业务），2022年起开始负责全国物流中心的业务咨询（HRBP角色）及人才发展工作（TD&LD角色），除常规运营管理工作外（项目管理、课程管理、师资管理、制度管理），还重点包括以下五大方面工作职责： λ 业务赋能/行动学习：每年根据业务关键课题，开展行动学习项目，帮助业务实现业绩或关键运营里程碑上的突破； λ 干部管理：根据业务实际需求开发设计相关层级干部能力模型（建模），并结合能力模型和绩效情况对干部进行评价（测评及盘点），基于盘点结果匹配人才发展手段（包括领导力项目培养、重大项目历练、轮岗等）； λ 领导力课程的设计、开发及讲授：基于管理的底层逻辑（计划、组织、领导、控制），结合公司管理者的任职资格要求，为公司各层级管理者设计、开发及讲授领导力类课程； λ 岗位工作流程梳理与任职资格建设：针对业务战略所识别出的关键岗位和专业，梳理岗位工作流程，开发及设计专业任职资格，通过任职资格建设进一步做实人才的选、育、用、留、出等关键环节； λ 专业人才培养：对专业岗位背后的技术知识进行萃取，形成岗位知识图谱和学习地图，进行专业讲师的开发与认证，并设计项目运营体系，对专业人才进行培养和认证； |
| 离职原因： | 在职，看机会 |
◆ 教育背景
| 毕业院校： | 华南理工大学 | 最高学历： | MBA/EMBA 获得学位: |
| 教育开始日期： | 毕业日期： | 2025-07 | |
| 专 业 一： | 工商管理硕士 | 专 业 二： |
◆ 语言能力
| 外语： | 粤语水平： | ||
| 其它外语能力： | |||
| 国语水平： | |||
◆ 工作能力及其他专长
※【专业资质】
日本产业训练协会&中国生产力学会：MTP（管理培训计划）注册授权培训师资质认证；
AACTP：国际认证注册培训师、国际认证注册行动学习促动师、国际认证复盘教练
GALLUP：盖洛普全球认证优势教练/施测师
LPI：学习路径图国际认证专业顾问（岗位分析+知识萃取+学习地图）
北森：人才能力建构师认证
IDB：睿智咨询认证领导力建模师
PMP：PMP项目管理专业人士认证
Thomas：托马斯国际认证PPA施测师
国家职业生涯规划师（中级）
人力资源数据分析师（高级）
HRBP职业受训认证（人力资源和社会保障部）
TCC-OTD受训认证（组织诊断、人才地图、素质建模）
◆ 详细个人自传
【熟悉人力全模块】、【专家型人才】、【甲乙方经历】、【精通人才发展】、【丰富授课经验】
λ 甲乙方经历：具备甲方企业一线业务管理、人才管理经历，同时具备乙方管理咨询公司管理咨询经验，既有乙方的体系与深度，又有甲方500强企业的实操与历练；
λ 精通人才发展及干部培养：作为企业大学业务咨询负责人，长期以项目经理身份负责关键人力项目，主导开展业务路径解码、干部领导力发展、任职资格构建、HR专业力提升、企业内训师建设等项目，具有丰富项目经验；
λ 丰富课程开发及讲授经验：擅长课程开发及讲授，主要以干部领导力、人力资源开发、内训师培养类课程为主，拥有17门认证及自研课程，年度授课天数60天，长期在企业内部为管理者讲授领导力及其他管理类课程。
※【主讲课程/项目】
干部培养类/领导力类：
①高潜储干
《蝶变-管理者情景修炼》
《结构化思考与表达》
②一线班组
《工作萃取与指导》
《工作改善与创新》
③中高层管理者
《行动学习-战略解码工作坊》
《行动学习-业务复盘工作坊》
《盖洛普路径-管理效能工作坊》
《文化塑造-鱼缸会议工作坊》
《The 7 traps-跳出管理的七个陷阱》
《情景领导-情景领导II》
《激励与辅导-MTP管理才能训练》
《非职业项目经理的项目管理课》
--
人力资源&任职资格类：
《组织流程梳理-关键岗位最佳实践梳理》
《组织知识萃取-关键岗位技术知识萃取》
《组织经验沉淀-关键岗位学习地图开发》
--
内训师培养类：
《课程设计与开发工作坊》
《课程讲授与引导工作坊》
《引导师培养-实用引导技巧》
※【专业资质】
日本产业训练协会&中国生产力学会：MTP（管理培训计划）注册授权培训师资质认证；
AACTP：国际认证注册培训师、国际认证注册行动学习促动师、国际认证复盘教练
GALLUP：盖洛普全球认证优势教练/施测师
LPI：学习路径图国际认证专业顾问（岗位分析+知识萃取+学习地图）
北森：人才能力建构师认证
IDB：睿智咨询认证领导力建模师
PMP：PMP项目管理专业人士认证
Thomas：托马斯国际认证PPA施测师
国家职业生涯规划师（中级）
人力资源数据分析师（高级）
HRBP职业受训认证（人力资源和社会保障部）
TCC-OTD实战受训认证（组织诊断、人才地图、素质建模）