企业战略的制定与实施过程相当复杂并充满痛苦与风险。战略制定是由外而内的过程，其核心是研究外部环境，分析市场容量、风险和竞争情况，预测未来的变化趋势，进而明确企业面临的重大战略机遇，从而确定未来可实现的发展目标。然后以此为基础，结合企业内部的战略资源，制定与外部环境所匹配的战略发展体系。战略实施的本质则基于企业的现状，通过一系列的调整，以适应未来发展的需求，其着眼点在企业内部。从企业战略变革失败的案例来看，很多企业无法形成清晰的战略定位，有些企业即使能够制定出正确的战略，却因为缺乏战略实施体系保障和战略实施经验，导致始终无法真正实现组织战略层面上的变革与发展。

　　广州人才集团配置中心致力于将客户领导人丰富的行业经验和战略构想与国际化战略规划、方法有机结合，通过对企业、客户、行业竞争者和合作伙伴的深入调研，充分把握企业拥有的战略资源和所面临的机会与挑战，帮助客户确定企业的发展战略，并提出必要的组织和流程改善建议，保障企业战略能够有效实施。

广州某区卫生局岗前培训

　　按上级政府要求，某集团要从事业单位改制成一家集自来水及污水治理、土地开发、河涌整治、 工程规划及建设六大范围业务的总体营运、管理、资产经营责任为一体的集团公司。 对于改制后的集团公司，如何顺利转变职能，如何规划公司未来发展方向， 如何更好的实现公司战略目标体系就成了集团领导面临的主要难题。

解决方案：

战略分析： 

通过内部管理诊断、外部环境分析和内部资源能力分析，发现机会和威胁，找出优势和劣势，明确公司总体发展思路。

战略制定：

明确公司战略发展方向和目标体系，并在公司战略下形成业务发展战略和职能战略，构建并优化关键职能和流程，以促进战略落地。

  •通过价值链分析，确定战略实施方案。

  •构建与公司战略相适应的集团管控模式和企业文化。

  •构建并实施战略绩效模型，及时进行战略审视，以保障战略目标的落地和战略改进。

成果价值：

为企业长远发展确定明确方向和目标，并按环境和实际情况定出优次及部署，能有效运用资源及掌握先机；

配合企业发展策略，招聘、开发、培育和储备人才，让员工才能得到充分发挥，同时孕育企业持续改善的团队文化。

建立良好的管理制度，使各项作业有明确规范，各部门、分支不但能各司其职，彼此间有充分的协调和沟通， 同时日常运作也受到监管，实现持续改善的效果；

成果价值：

为企业长远发展确定明确方向和目标，并按环境和实际情况定出优次及部署，能有效运用资源及掌握先机；

配合企业发展策略，招聘、开发、培育和储备人才，让员工才能得到充分发挥，同时孕育企业持续改善的团队文化。

建立良好的管理制度，使各项作业有明确规范，各部门、分支不但能各司其职，彼此间有充分的协调和沟通， 同时日常运作也受到监管，实现持续改善的效果；